为增强全体人员的安全防范意识，创造一个安全和谐的工作环境，保障煤炭安全运销，销售中心分会创新班组活动载体，提升职工安全意识，强化安全管理，为安全生产筑起了一道坚实的防线。

安全宣讲进班组。为进一步提升班组职工的安全意识，销售中心分会组织各班组开展安全宣讲活动。结合各班组实际，精心准备安全宣讲内容，打造定制化宣讲“套餐”，使班组成员掌握安全生产规章制度、应急急救措施等安全知识。通过分享安全预防小故事，让安全理念传播得更加深入人心。通过安全宣讲活动增强了职工的安全知识储备，促进职工思想上由“要我安全”到“我要安全”的转变，将“安全第一”的理念深深扎根于职工心中。

隐患排查总动员。该中心坚持将隐患排查作为安全管控的重要环节来抓，组织各班组积极开展了“隐患排查总动员”活动。活动中，班组成员按照各自的工作岗位，分区域、按系统对生产作业现场进行全面排查，从设备状态、作业环境到人员行为，每一个环节都不放过。他们秉持“立查立改”的原则，对于发现的隐患，及时组织整改，切实保证现场零缺陷、零违章、零隐患。

立足岗位献计策。针对煤炭运销安全实际，该中心组织职工立足岗位，开展安全管理献计献策活动。对制约安全生产和装运效率方面的设备、操作环节和行为控制等问题，开展了针对性强的献计献策,累计收到合理化建议7条，其中4条被采纳实施，取得了良好的效果。

创新管理促提升。在安全生产过程中，各班组还不断创新安全管理方法，提升安全管理水平。有的班组实施“正向激励法”，通过表彰先进、树立典型等方式，激发职工参与安全管理的积极性；有的班组则采用“警示教育法”，通过剖析事故案例、观看警示教育片等方式，让职工深刻认识到安全生产的重要性。这些创新方法不仅丰富了安全管理手段，还进一步提升了班组的安全管理水平。

通过形式多样、内容丰富的班组活动的开展，增进了职工与中心之间的联系,提升了职工工作积极性,对促进和谐班组建设、护航煤炭运销、冲刺下半年煤炭销售任务顺利完成起到了积极促进作用。