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2025年度环境信息公开

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08-02

掘进三工区:优工艺提质量 抓标准促规范

近期,掘进三工区围绕4217探巷Ⅱ段施工中暴露的巷道成型差、标准化滑坡等突出问题,从优化掘进工艺和现场标准管控两方面入手,开展了一场以“留顶煤掘进、破底拉平”和“一条线”标准化为核心的整改攻坚,推动工程质量与现场面貌实现“双提升”。 优化工艺,破解巷道成型难题4217探巷Ⅱ段前期施工中,巷道超挖欠挖问题频发,多段帮部超挖达200-300mm,局部顶板超挖400-600mm,严重影响工程质量与后续支护效果。针对这一症结,工区调整了截割工艺。一是推行“上部留顶煤、下部截割到底”的施工方法。连采机截割时在顶板预留200-300mm顶煤,待底板截割到位后再进行扫顶扫底提升巷道平整度,一次成型有效控制巷道超挖。二是强化“割一排、验一排”的即时验收制度,每循环支护完成后由跟班副区长现场验收,发现偏差立即修正,确保偏差不累积、问题不过夜。三是规范激光指向使用,每班开机前校准中帮激光,司机精准控制断面尺寸,从源头保障巷道成型质量。 标准引领,让“一条线”成为硬杠杠工区以“管线吊挂一条线、材料码放一头齐、设备清洁无积尘、现场整洁无杂物”为目标,将标准化要求落到每个岗位、每道工序。一是推行“岗位标准卡”和“区域负责制”。将积水淤泥清理标准、管线吊挂高度间距等关键参数整理成简明细则发至岗位,做到随时对照、随时检查。将工作面划分为不同管控责任区域,明确标准及责任人,施工即达标、交接即验收。二是落实皮带“班班查”制度,跑偏、托辊损坏当班发现、当班处理,三级签字确认,做到整改有痕迹、责任可追溯。三是建立工序交接验收制,上一道工序必须为下一道工序创造合格条件,比如掘进工序保证顶底板平整度,为皮带安装和后期支护奠定基础。 聚焦现场,推进标准化全覆盖 工区对照公司标准化文件要求,逐项分解整改任务。风筒重新调整吊挂,做到平直一条线、编号牌成线;电缆、管路、H架全部擦拭干净,H架牌、管路牌同样呈一条线吊挂,扎带位置用尺量一致;材料点材料分层码放,材料架底部用链条连接便于铲车整体拉移;二部机头煤泥彻底清理,皮带下侧浮煤清理到位,应急水泵打设专用水泵窝子;迎头淋水区域用风筒布统一导流,杜绝底板淤泥积水。工区同步建立标准化及隐患整改台账,逐项明确责任人及完成时限,实行销号管理,确保井下现场全部整改到位。通过优化工艺与标准管控“双轮驱动”,掘进三工区正以实际行动扭转被动局面,推动工程质量与标准化水平稳步提升。

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09-01

掘进三工区:七天鏖战急难险重 铁军速度诠释担当

8月31日,随着最后一套帮锚安装到位,掘进三工区历时7天,圆满完成4-2煤胶运延伸拉底区域及帮锚缺失区域的补强支护任务,累计施工补强帮锚335套。从8月25日接到命令到全面告捷,这支素有“掘进铁军”之称的队伍,再次以“召之即来、来之能战”的硬核作风,在千米井下交出了一份合格答卷。闻令而动,技术先行抢开局。8月25日接到公司生产任务后,工区第一时间召开专题部署会,明确“安全第一、质量为本、按期完成”的工作目标,抽调技术骨干和精锐力量组成技术组。当天,技术组便赶赴现场勘探作业环境,对4-2煤胶运延伸拉底区域的顶板条件、帮部稳定情况进行了全面摸排,协调管路系统走向,并与外包队伍对接交叉作业注意事项,确保各环节衔接顺畅、互不干扰。与此同时,技术人员根据现场实际情况,严格执行“一工程一措施”要求,连夜编制专项施工措施,完成审批后第一时间组织全员进行安全技术交底,将施工要点、风险管控措施逐条落实到人,让每一名“参战”职工都清楚“干什么、怎么干、注意什么”,为快速施工奠定了技术基础。科学组织,向管理要效率。面对时间紧、任务重、作业环境复杂的挑战,工区制定了“分区施工、平行作业”的组织方案,将335套帮锚任务分解到班、量化到人,实行日调度、班考核。在施工过程中,班组长带领支护人员迅速进入状态,严格对照标准化作业流程,从锚杆间排距控制到锚固力检测,每一道工序都严格执行标准。技术员现场跟班指导把关,逐排验收锚杆间排距、锚固力及外露长度,确保每根锚杆都符合设计要求。针对拉底区域帮部稳定性较差的实际情况,施工人员采取“先处理、后支护”的作业顺序,清除片帮煤体后再进行锚网加固,确保支护可靠、成型规整。经过连续奋战,335套帮锚全部按标准施工到位,锚杆拉拔力抽检合格率达到100% ,在保证质量的前提下跑出了急难险重任务攻坚的“加速度”。鏖战七天,急难险重显担当。从8月25日接到命令到8月31日全面完工,掘进三工区干部职工发扬连续作战精神,管理人员全程跟班盯防,班组长带头冲锋在前。跟班副区长每班对作业面进行多次全面巡查,对顶板、机电运输等重点部位重点检查,发现隐患立即停产整改,坚决做到“不安全不生产”。他们在狭窄的作业空间里精准操作,在复杂的环境中严把质量关,用实干诠释了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神。此次补强支护任务的圆满完成,不仅有效消除了4-2煤胶运延伸区域巷道帮部安全隐患,为矿井安全生产提供了有力保障,也再次检验了掘进三工区敢打硬仗、善打硬仗的攻坚能力。这支“掘进铁军”用实际行动证明:关键时刻冲得上、顶得住,就是他们最鲜明的底色。

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03-27

深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践

水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。

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08-15

焕新视听体验,点亮职工生活

为进一步优化公寓居住环境,提升住宿服务质量,切实保障居住人员日常休闲与文化生活需求,近期,我单位进行了2号公寓楼旧电视机统一更换升级工作,以细致务实的后勤服务,为住户营造舒适温馨的居住氛围。随着时间的推移,2号公寓楼原有的电视设备逐渐老化,出现了画面模糊、信号不稳定等问题,不仅影响日常观看体验,也存在一定安全隐患,无法满足大家休闲观影、资讯收看、日常学习的需求。为切实解决住户实际问题,后勤管理部门坚持“服务为民、务实暖心”的工作理念,提前统筹部署,分工协作、有序推进,逐一完成旧设备拆除、线路规整、新机安装、画面调试及信号检测等工作。在施工过程中,工作人员严格遵守安全作业规范,细致整理杂乱线路,消除用电安全隐患,确保每一台新设备安装规范、画面清晰、运行稳定。此次更新的全新电视机,画质清晰、音质流畅、操作便捷,有效改善了公寓公共休闲区域的视听环境。崭新的设备、干净规整的线路、明亮清晰的画面,让公寓整体环境焕然一新,极大丰富了住户的业余文化生活,也进一步提升了居住舒适度与幸福感。细微之处见服务,点滴改善暖人心。此次电视机更换升级,是落实精细化管理、提升服务品质的具体举措。下一步,将持续聚焦住宿细节服务,常态化开展公寓设施巡查维护,及时排查整改各类问题,不断完善硬件配套、优化居住环境,以更贴心、更细致、更优质的后勤保障服务,为全体员工打造安全舒适、温馨宜居的高品质住宿环境。

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09-02

公司深耕精益财务 解锁业财融合

为落实陕煤集团精益财务管理与提质增效工作部署,张家峁矿业财务资产部锚定安全生产与经营提质双目标,以3106综采工作面为业财融合实践平台,打破部门壁垒、创新管控模式,将财务核算、成本管控、效益分析贯穿地质勘探、工程设计、施工生产、设备管理全链条。通过前置管控、方案优选、动态纠偏、效益复盘,有效破解复杂地质条件下成本管控薄弱、资源利用率不高等痛点难题,实现安全、生产、效益协同提质,为行业精益财务管控、常态化降本增效提供了可借鉴的实践样板。专班联动聚合力,夯实业财融合根基 3106工作面作为矿井重点接续生产工程,地质条件复杂,受火烧区侵扰、地表庙宇保护等多重因素制约,生产设计与施工管控难度极大。为杜绝“业务只管干、财务只管算”的脱节问题,公司牵头组建跨部门专项工作专班,财务资产部主动靠前、深度介入项目全流程管理,联动地质、生产技术、机电等业务部门协同发力。将财务管控关口前移,全程参与工作面前期方案论证、工艺选型、成本核算、装备调配等关键环节,实现技术方案论证与经济效益研判同步开展、生产进度管控与成本指标管控同步推进,全方位打通业财协同堵点,构建起全员参与、全程管控、全域覆盖的业财融合工作格局。源头控本优方案,精准测算提质增效 立足项目全生命周期成本管控,财务资产部坚守“技术可行、经济最优”原则,将前置化财务测算作为项目设计刚性门槛。针对3106工作面不同施工方案,对300米、407米、500米三种切眼长度,垮落法、跳采、充填法等多种开采工艺开展全方位、精细化投入产出对比测算,全面覆盖掘进支护、设备安拆、搬迁协调、运维检修、资源回采等全要素成本。摒弃传统300米工作面固化设计模式,经过多维度经济比对、效益分析,最终确定407米超长切眼最优实施方案。该方案有效盘活边角残余煤炭资源,相较传统设计方案多回收煤炭62.6万吨,从源头规避低效投入、无效支出,真正实现技术赋能与经济创效双向赋能。动态管控纠偏差,全程筑牢成本防线在工作面掘进、回采全过程,财务资产部建立常态化动态成本跟踪、预警、纠偏机制,细化管控,依靠“日清月结”四级成本管控系统,统计掘进进尺、材料消耗、设备运维、人工工时等核心生产数据,实时与设计预算指标比对校核,推进核心综采设备跨煤层复用,打破“一煤层一配套”传统模式,直接节约设备购置费用3.5亿元,同步压降备件储备、仓储运维等配套支出;推广柔模砼墙沿空留巷工艺,精准核算各项施工成本,新增煤炭回收量8.3万吨,节约各项费用910万元;优化开采工艺,以充填开采替代地表构筑物搬迁方案,规避庙宇搬迁及协调费用9000万元,综合创效1.1亿元;依托智能化快掘装备,实现减人提效、提质提速,现场作业人员精简37.5%,月度掘进进尺提升80%,有效压缩人工成本、缩短生产接续工期。截至目前,3106工作面依托一体化精益开采与财务管控模式,累计实现直接显性经济效益约7亿元。补短提质强赋能,深耕精益发展之路 立足长效发展,坚守“用赚钱思维去花钱”的经营理念,聚焦充填开采降本增效,围绕材料替代、配比优化开展专项技术攻关,力争实现充填单位成本下降15%-20%;加速财务信息化建设,推动生产掘进、材料消耗、设备运维等业务数据与财务系统互联互通,实现成本数据自动归集、动态分析、智能预警,以数字化赋能财务管理提质升级。

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08-15

公司开展安全实操与现场管控专项培训

为贯彻落实公司安全培训工作部署,切实提升基层安全管理水平,增强工区管理人员、班组长及关键岗位人员的风险辨识、隐患排查和现场应急实战能力,8月10日至15日,公司在智慧楼一楼培训教室分批次、分专业组织开展了安全实操与现场管控专项培训,来自采掘及辅助工区的120余名安全管理人员、班组长及关键岗位人员参加培训。按需施教,精准赋能五大专业本次培训坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则,选聘经验丰富的业务骨干、区长担任内部讲师,紧扣掘进、采煤、通风、机电、运输五大核心专业实施精准施教。各工区人员错峰参训,做到生产不断档、培训不缺位,引导员工把所学知识转化为现场隐患排查、规范作业的实际本领。聚焦实战,分层教学直击现场痛点培训摒弃单向灌输模式,突出实战导向,以现场隐患实拍图、作业标准示意图、事故警示案例为载体,将规程要求转化为可执行的操作规范,确保参训人员“听得懂、记得住、用得上”。掘进专业重点讲解快速掘进施工工艺流程、技术优缺点分析及成果转化应用,帮助参训人员系统掌握快速掘进全流程管控要点。采煤专业以安全生产标准化管理体系为核心,系统解读标准化建设目标、评分方法与考核机制,细化关键环节达标标准与责任分工,推动标准化工作在采煤工作面落地见效。通风专业结合2025年全国煤矿事故情况,深入分析事故成因与教训,系统讲解通风系统管理、瓦斯监测与防治、煤尘综合防治以及煤矿防灭火等核心技术要点,切实提升事故预警与应急实战能力。机电专业聚焦井下防爆管理,结合失爆典型图例讲解判定标准,剖析电气失爆事故教训,明确停送电操作标准、设备日常巡检及风险识别管控措施。运输专业围绕皮带运输全流程,系统讲授安全管理规程、标准化启停操作及防护装置检查要点,帮助学员掌握常见故障辨识与应急处置方法,明确现场作业安全管控方法,规范事故应急处置流程。创新形式,案例复盘强化风险意识培训采用课件讲解、隐患图片展示、事故案例复盘相结合的教学模式。授课讲师均有多年井下现场工作经历,他们结合亲身处置隐患经历及典型事故案例开展警示教育,直观展示违章作业带来的严重危害,引导职工时刻严守作业规范,自觉筑牢思想安全防线。此次专项培训补齐了基层管理人员现场管控能力短板,为公司安全生产夯实了基础。下一步,公司将持续推进分专业实操实训常态化,不断筑牢安全生产防线,坚决防范各类安全事故,为公司高质量发展提供坚实保障。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
08-23

锚定四种经营理念 深挖节资创效潜力 ——公司四支党支部联合开展主题党日活动

为推动党建与生产经营深度融合,切实把集团公司“四种经营理念”转化为岗位实干成效,8月22日,通维准备工区党支部、环保协调服务中心党支部、掘进五工区党支部、机修工区党支部联合开展“锚定四种经营理念 深挖节资创效潜力”主题党日活动,通过联学、共享、竞赛、倡议、观摩等形式,搭建支部互学互通平台,凝聚全员节资创效思想共识,激活党员攻坚创效内生动力。活动严格落实“第一议题”制度,全体党员集中学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神,大家一致表示,将深刻领会讲话精神、汲取奋进力量,立足矿井生产经营实际,压实责任、主动担当,切实把学习成效落实到成本管控、节资降耗、提质创效的具体工作当中,以党员先锋模范作用助推公司高质量发展。案例分享环节,各支部党员代表依次围绕“四种经营理念”分享鲜活的实践案例。各代表发言紧扣设备升级改造、修旧利废复用、生产流程优化、源头精准控本、现场精细管理等重点,立足岗位讲实情、晒举措、谈成效,交流日常工作中的痛点难点问题,分享可复制、可借鉴的经验做法,在思想碰撞中拓宽工作思路,明晰践行“四种经营理念”的实践路径。为进一步巩固学习成效,活动设置了党员应知应会知识抢答环节。题库内容紧扣党的创新理论、企业文化、四种经营理念等内容,覆盖面广、针对性强。竞赛现场氛围热烈、比拼激烈,全体党员精神饱满、反应迅速、踊跃作答,真正实现以赛促学、以学促知、以知促干,切实推动理论知识与经营理念入脑入心。随后,党员代表宣读了践行“四种经营理念”倡议书,号召全体党员要牢固树立成本意识、效益意识、服务意识和管理意识,立足本职岗位、聚焦细微之处,自觉厉行节约、杜绝浪费,主动投身修旧利废、节资降耗、提质创效等工作,争当岗位节资创效先锋。同时,倡导全体党员主动发挥先锋引领作用,带头深耕细作、践行理念,以自身示范表率作用带动身边职工同向发力,凝聚全员降本增效合力。最后,全体党员前往机修工区开展现场观摩学习,实地查看机修工区在废旧物资回收复用、设备维修改造、配件革新改良等方面的节资降耗成果,近距离了解修旧利废工作流程、创新小改小革项目以及降本取得的实际成效,进一步激发立足岗位降本增效的工作热情。下一步,各支部将持续深化党建与生产经营深度融合,深耕四种经营理念践行落地,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,持续把党建优势转化为降本增效、提质攻坚的实干动能,深挖岗位创效潜力,以实干担当为公司高质量发展赋能聚力。

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01-17

通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮

为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。

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09-03

销售中心党支部:多措“廉”动 护航销售发展

销售中心党支部深入贯彻落实公司党风廉政建设工作部署,始终坚持以严的基调、实的举措,持之以恒推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。该支部立足煤炭销售业务实际,遵循标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针,多维发力、多措“廉”动,持续构建风清气正的业务政治生态,为销售中心各项工作科学、规范、健康开展筑牢坚实根基、注入清廉动能。抓实理论学习教育,拧紧理想信念“总开关”。该支部严格落实“第一议题”制度,规范党内组织生活,抓牢“三会一课”、主题党日等主阵地,以理论学习为抓手,原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规,确保学习教育全覆盖、无盲区。同时,持续完善教育引导与防范制约并重的工作机制,组织党员干部参观党风廉政教育基地、剖析销售领域典型案例、集中观看警示教育片,引导全体人员在深学细悟中涵养浩然正气,在警示教育中知敬畏、存戒惧、守底线,切实为全面建设清廉支部筑牢思想根基。厚植廉洁文化根基,涵养风清气正“好生态”。该支部将廉洁文化软实力与党规党纪硬约束有机结合,聚焦客户对接沟通、煤炭发运组织、管理人员履职等关键环节,开展常态化、润物无声的廉洁教育,引导党员干部自觉树牢廉洁自律意识,持续加强党性锻炼和党性修养,切实增强拒腐防变的思想自觉和行动自觉。通过文化浸润、典型引领、制度约束等协同发力,进一步巩固党员干部遵纪守法、廉洁从业的思想共识,推动廉洁文化建设真正实起来、强起来,不断提升其引领力、渗透力和影响力,为中心高质量发展擦亮清廉底色。聚焦业务关键点位,织密廉政风险“防控网”。针对销售中心客户管理、煤炭发运业务流程多、对外接触频繁的岗位特点,该支部压实管理人员“一岗双责”,把廉政风险防控嵌入业务全流程。围绕客户准入对接、发运计划执行、现场作业管控等重点工作,梳理岗位廉政风险点,细化防控举措,明确管理人员岗位责任。常态化开展岗位廉政提醒、谈心谈话,对业务开展过程中的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠治,强化对关键岗位、重点人员的日常监督管理,把监督关口前移,做到防微杜渐,从源头上防范廉政风险发生,为销售中心各项业务平稳有序运行提供坚强纪律保障。

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08-26

通维准备工区分会抓实“一通三防”成本管控工作

针对矿井一通三防耗材用量大、成本管控难的问题,通维准备工区分会紧扣公司“一优三减”工作部署,通过物资精益管控、废旧回收复用、修旧技改创新、完善激励机制等举措,抓实成本管控工作,助力工区安全高效精益发展。抓实闭环管控,筑牢降耗“保障线”工区严格执行物资计划提报、定额领用、交旧领新制度,精准核算施工用料,规范物资全流程审批及台账管理,常态化排查整治物资闲置、浪费等问题,从源头严控物资消耗。同时,工区大力推行井下物资当班清收、集中归集、分类建档管理模式,明确废旧物资回收复用标准及班组考核细则,坚持“能复用、不新购,能修复、不更换”原则盘活废旧资源。目前,工区“”一通三防物资回收复用率稳定在85%以上,有效提升了物资利用率,减少新品采购投入。深耕修旧创新,拓宽创效“增收路”工区分会依托职工创新创效平台,组织干部职工立足岗位开展修旧利废、小改小革及技术创新工作。聚焦一通三防施工难点和成本管控痛点,针对性开展设备修复、工艺优化、装置改造等工作,累计修复复用通防废旧设备、配件百余件,节约采购费用50余万元。此外,职工自主研发的排水喷雾一体化装置、简易安全防护设施等创新成果,有效解决现场施工难题,提升了通防作业安全系数,降低施工成本,累计创效300余万元,实现安全提质、降本增效双向突破。健全激励机制,筑牢长效“保障墙”工区分会结合生产经营实际,优化成本管控考核机制,将物资规范使用、废旧物资回收、修旧利废、创新创效等工作,纳入班组及个人绩效考核。实行奖罚分明的考核模式,对降耗、创效突出的班组和个人予以表彰奖励,对管控不力、浪费资源的人员严肃追责。同时,薪酬分配重点向一线创效岗位、降耗先进个人倾斜,充分调动全员降耗、创新、创效的主动性和积极性,营造了全员节约、精益管控的良好氛围。截至目前,工区通过全方位精益管控,累计节约物资采购资金300余万元,月度材料消耗同比大幅下降,成本管控成效显著,为工区精益化经营发展提供有力支撑。下一步,工区分会将持续聚焦生产经营中心工作,细化物资管控措施、完善回收复用体系、深化职工创新创效活动,持续夯实成本管控基础,激活全员创效活力,以更实、更细、更优的工会服务,助力工区高质量、可持续安全发展。

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07-17

公司团委:青年向党筑信仰 逐梦新程绽芳华

为深入学习贯彻党的创新理论,扎实推进青年思想政治引领工作,筑牢青年员工听党话、跟党走的思想根基,进一步凝聚青年奋进力量、助力企业高质量发展,近日,公司团委组织团员青年职工,开展“青年向党 逐梦新程”主题团日活动。本次活动坚持思想引领为主线,通过理论导学、座谈交流、榜样宣讲、实景研学相结合的方式,全方位、多层次开展青年思想教育,切实引导公司青年坚定理想信念、厚植爱党爱企情怀、主动担当岗位职责。活动伊始,团员青年开展专题导学,集中学习习近平总书记关于青年工作的重要思想。同时结合行业发展形势、公司企业文化、发展战略及青年岗位工作实际展开解读,帮助青年员工理清发展思路、明晰时代责任、找准奋斗方向,推动理论学习入脑入心、落地见效。在座谈交流环节,全体青年围绕“青年向党、岗位建功、逐梦前行”主题踊跃发言。大家结合自身岗位经历、学习感悟和成长规划,分享工作心得、交流成长困惑、探讨奋进方向,在互动交流中凝聚思想共识、互相启发进步。青年员工纷纷表示,将立足本职岗位,把个人成长与企业发展紧密结合,主动扛起青年责任,在岗位实干中践行青春使命。为发挥先进典型示范带动作用,活动专门设置青年榜样宣讲环节。公司优秀青年员工、岗位能手、优秀团员代表立足一线工作实际,分享扎根岗位、攻坚克难、精进本领的成长故事与工作经验。鲜活的身边事例、务实的奋斗感悟,有效激励全体青年对标先进、争先创优,自觉摒弃懈怠躺平心态,树立积极向上、实干担当的优良作风。活动最后,组织青年员工分批参观公司智慧党建展厅。在现场讲解员的细致解读下,大家沉浸式了解公司党建发展历程、党建工作成果、党员先锋事迹和企业红色发展脉络,深入学习党建引领企业生产经营、改革创新、攻坚克难的典型案例,直观感受党建引领下企业的发展变迁与青年担当,进一步增强爱党、爱企、爱岗的责任感与使命感。此次主题团日活动内容充实、实效突出,有效凝聚了公司青年向心力、战斗力。下一步,公司团委将持续深耕青年思想引领工作,常态化开展特色团日活动,引导广大青年学以致用、知行合一,把学习成效转化为履职尽责、干事创业的实际行动,以昂扬青春姿态护航公司高质量发展。

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12-29

赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查

12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。

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08-16

立足岗位激活力 创新创效结硕果

近日,公司 2026 年第二季度“全员创新”项目评分认定结果正式公示。机电工区聚焦矿井机电运维安全痛点、生产难点,深耕一线小改小革,多项技术创新项目顺利通过评审,主通风机控制电源双 UPS 独立供电改造获评三级创新,荣获第1名的好成绩,二号水泵房变电所断路器检修小车应用、矿井生产、生活供水系统优化获评四级创新。长期以来,机电工区承担着矿井主通风、主排水、地面供电、大型机电设备运维等关键保障任务。工区紧紧围绕公司全员创新工作部署,鼓励技术骨干、班组职工立足现场主动思变、大胆攻关,以“解决实际问题”为导向,从安全保障、工效提升、节能降耗、数字化管控四个方向开展技术改造。筑牢通风安全防线,消除供电单点隐患。针对原有主通风机控制系统共用单台 UPS、一旦故障易造成双风机同时停机重大风险,工区实施主通风机控制电源双 UPS 独立供电改造,两台主扇分别配置完全隔离、互不干扰的 UPS 供电回路。改造完成后,彻底杜绝单一电源故障引发全系统停风风险,设备检修、电池更换无需系统停电,矿井通风应急保障能力显著增强,该项目在本次评审中斩获三级创新认定。创新检修工装,降低现场作业风险。二号水泵房变电所高压断路器手车传统检修依靠多人抬运,极易发生设备磕碰、人员砸伤事故。机电工区自主设计加工断路器检修小车,采用方钢焊接升降托架、带锁止滚轮结构,适配各类高压手车拆装作业。工装投入使用后,检修工时压缩 50% 以上,消除人身与设备双重安全隐患,制作成本低、复用性强,获评四级创新项目。除此之外,机电工区同步推进钻孔水资源综合利用供水系统优化项目,盘活井下富余钻孔水源,构建 “钻孔水 + 污水回用” 供水体系,有效缓解矿区生产生活用水紧张局面,减少水库取水依赖,持续降低供水系统电费消耗。小创新解决大难题,小技改释放大效能。此次全员创新评审取得的成绩,是机电工区持续厚植创新文化、激发职工创新活力的生动缩影。下一步,机电工区将持续搭建职工创新攻关平台,持续引导广大职工扎根岗位、深耕技改,把生产难题作为创新课题,不断挖掘安全保障、节能降耗、提质增效创新点,以全员创新助力矿井高质量发展。

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