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2025年度环境信息公开
2025年度环境信息公开.pdf
- 公司党委理论学习中心组专题学习习近平总书记系列重要讲话重要指示精神 07-28
- 公司党委书记、董事长常波峰讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课 07-27
- 陕西煤业纪委一行到公司调研督导工作 07-27
- 副总经理关有利深入掘进三工区开展走基层活动 07-27
- 公司“笔墨”“镜头”两相宜 淬练宣传硬本领 07-27
- 公司:这场通讯员培训干货满满 07-26
- AI赋能宣传业务 书写基层声音 07-26
- 公司党委副书记、总经理冯泽伟深入综采二工区讲授专题党课 07-24
- 公司产改赋能促发展 07-22
- 公司召开2026年上半年班组安全建设经验交流分享会暨安全生产标准化现场推进会 07-22
- 筑牢安全根基 激发班组活力 07-28
- 掘进三工区:抓实文明生产 筑牢安全根基 07-28
- 机电工区:攻坚克难保机电 实干担当护生产 07-27
- 同心聚力保机电 携手攻坚守安全 07-27
- 机电工区-精检细修除隐患 实干攻坚保运转 07-27
- 烟火暖食堂 美味润初心 07-27
- 综合服务中心:生态农业基地首批有机蔬菜免费品尝 07-25
- 讲好党课强思想 筑牢安全促实干 07-24
- 下沉一线把脉问诊 实干赋能安全发展 07-23
- 机电工区:三举措筑牢安全防线 07-23
- 通讯员培训赋能生产力||这场通讯员培训有“新”更有“心” 07-27
- 通讯员培训赋能生产力||取个快递省20块钱,跟“意识形态”有啥关系? 07-27
- 公司从安全生产、生活设施到零星抢修的“三维”攻坚之路 12-16
- 公司煤矿2-2煤配套设施工程投运速写 09-23
- 公司:蹄疾步稳,推进重点项目建设 03-24
- 公司:“民生清单”变为“幸福账单” 03-22
- 再出发,在春天 03-20
- 公司:80、90、00不同的年代,同样的坚守 01-27
- 代新来:守护矿井安全的忠诚卫士 01-13
- 新质生产力激发器:三大引擎助力企业焕发新活力 12-17
- 陕煤集团党委书记、董事长张文琪到公司调研 04-03
- 张家峁矿业公司:80、90、00不同的年代,同样的坚守 04-02
- 张家峁矿业:实干争先开新局 04-02
- 张家峁矿业公司用实干书写“春天答卷” 04-01
- 张家峁矿业:开足马力拼出首月“开门红” 02-18
- 张家峁矿业公司:接续奋进 描绘奋斗答卷 01-16
- 奋进陕煤APP||张家峁矿业公司工会开展“粽情端午节 安全你我他”慰问活动 06-11
- 奋进陕煤APP||为了孩子们的微笑——张家峁矿业公司与神木市第十二小学同庆“六一”活动侧记 06-07
- 奋进陕煤APP||张家峁矿业公司:降本增效蔚然成风 06-04
- 奋进陕煤APP||“稿”好宣传,张家峁矿业公司新闻采风暨通讯员评议分享会有质效 06-03
07-28
掘进三工区:压实责任筑防线 安全掘进保生产
今年以来,掘进三工区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全生产责任压实到每一个环节、每一个岗位、每一名职工,以责任落实倒逼风险防控,以精准管控保障掘进进度,截至目前,工区实现安全生产零事故目标,用实际行动筑牢了矿井安全生产的第一道防线。细化责任清单,构建“全覆盖”责任体系“千责任万责任,不落实就是没责任。”为破解安全生产责任模糊、层层递减的问题,掘进三工区从制度建设入手,结合不同岗位的工作特点,逐一制定《岗位安全生产责任清单》,明确每个岗位的安全职责、操作规范、考核标准,做到“一人一清单、一岗一标准”,让每一名职工都清楚“自己该干什么、该负什么责、干不好怎么办”。为了让责任清单不挂在墙上、不落在纸上,工区建立了“每日一碰头、每周一排查、每月一考核”的责任落实机制,每日通报前一天责任落实情况,每周组织一次安全隐患大排查,对责任落实不到位的岗位和个人当场指出、限期整改,每月结合安全生产实绩对全员责任落实情况进行考核,真正实现了“安全责任人人担、安全绩效人人算”,从根源上扭转了“重生产、轻安全”的错误观念。强化宣传教育,拧紧“思想上”安全阀安全责任落实不到位,根源在于思想认识不到位。掘进三工区始终把安全思想教育摆在安全生产工作的首要位置,多形式、全覆盖开展安全宣传教育培训,不断提升全体职工的安全责任意识和自主保安能力。今年以来,工区围绕“压实安全生产责任”主题,先后组织开展了安全知识竞赛、安全责任承诺签名、“我为安全献一策”等一系列主题活动,发动职工主动查找身边的安全隐患,提出改进安全管理的意见建议,累计征集到安全合理化建议26条,其中18条已经落实整改,有效堵塞了安全管理漏洞。同时,工区利用工区学习室宣传栏、工作群等载体,定期推送安全法规、安全知识、事故警示案例,让职工随时随地都能学习安全知识,接受安全教育,营造出“人人讲安全、个个担责任、事事为安全”的浓厚氛围。深化现场管控,筑牢“作业中”防火墙在现场施工过程中,工区严格落实跟班盯岗制度,要求跟班副区长、班组长全天在现场盯守,从工作面敲帮问顶、锚网支护到掘进机操作、物料运输,每一道工序都进行全程监督,及时纠正不规范操作,排查消除安全隐患。跟班副区长每班至少对工作面进行两次次全面巡查,对顶板、通风、机电运输等重点部位重点检查,发现隐患立即停产整改,整改不到位严禁复工,坚决做到“不安全不生产”。今年以来,工区累计排查整改各类现场安全隐患100余条,隐患整改率达到100%,有力防范了各类安全事故的发生。没有考核的责任就是虚设的责任。掘进三工区建立了严格的安全生产责任考核问责机制,坚持“有功必奖、有责必究”,充分调动了职工落实安全生产责任的积极性。下一步,掘进三工区将继续坚持安全生产底线思维,不断细化压实安全生产责任,持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理,以更加严实的作风、更加有力的举措,筑牢安全生产防线,为矿井高质量发展贡献更大力量。
查看更多- 把安全要求落到灶台和通道上 06-29
- 综采二工区多点发力护航“安全生产月” 06-15
- 公司组织召开地面土建工程安全质量进度协调会 05-29
- 公司2026年春防试验工作纪实 05-15
- 综采二工区:把风险讲在前 把措施落到位 05-12
- 公司高效完成地面土建零星工程隐患整改 05-06
- 掘进三工区:修旧利废挖潜力 降本增效添动能 05-06
07-02
2207综采工作面初采工作圆满结束
7月1日,2207综采工作面经历初次来压及两次周期来压后,工作面压力已趋于稳定,初采工作圆满结束,正式进入正常回采阶段。据悉,2207综采工作面切眼长度292.75m,推采距离812.95m,煤层平均厚度7.8m,可采储量230.26万吨,可采期限为5个月。工作面配套MG1100/3030-GWD型采煤机、ZYA21000/37/80D型液压支架、SGZ1400/3×1600刮板运输机等国产大型综采设备,是公司第五个8.0米超大采高工作面。为确保初采工作顺利推进,综采一工区充分利用班前班后会组织全体职工认真学习《2207综采工作面初采安全技术措施》《2207综采工作面作业规程》及《2207综采工作面操作规程》,加强开工前培训教育,要求现场岗位人员严格按规程作业,盯紧初采期间顶板支护、设备运转等关键环节,确保安全生产。2207综采工作面初采工作的圆满结束,使该工区掌握了顶板初次来压和周期来压的规律,为后续工作面顶板管理积累了第一手资料。
查看更多- 掘进三工区:以赛促学筑防线 安全知识入人心 06-22
- 掘进三工区开展“6・16安全宣传咨询日”活动 06-16
- 掘进三工区攻坚连采机新工艺 跑出掘进“加速度” 05-30
- 公司副总经理关有利深入掘进三工区调研督导连采机新工艺安全管控 05-29
- EML340连采机“终检”进行时 ——公司严把设备维修质量关 05-25
- 公司召开4216工作面回撤与2204工作面直搬工作专题部署会 05-14
- 公司召开地面土建工程安全质量进度协调会暨地面建设工程管理办法宣贯会 05-02
03-27
深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践
水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。
查看更多- 公司顺利通过2024年度矿山地质环境恢复治理与土地复垦基金项目验收 03-22
- 公司10个单体建筑通过消防整改验收 08-27
- 公司勘探先行筑牢雨水收集池工程根基 08-01
- 后勤服务中心水电暖队:垃圾分类“三原色”,绘就生态新图景 06-10
- 掘进三工区开展“6.5 世界环境日”环保知识宣讲活动 05-30
- 公司2-2煤开采配套工程水土保持设施验收圆满完成 05-23
- 公司顺利完成了煤矸石注浆充填环评测试数据采集工作 05-20
07-23
公司积极开展对标“抓点 、补弱项、促提升”活动
2026年以来,公司把对标管理作为转型提质高质量发展的主要途径和有力抓手,坚持以问题为导向,科学谋划、精确布局,集中力量攻破难点,补齐短板。重点围绕公司年度重点工作,通过瞄准一流企业,聚焦核心指标,以“抓点、提线、扩面”,对标管理工作,不断提高企业效益和经济效益。对标中,公司按照陕西煤业列出的17项对标提升任务清单,把“优存量强增量、抓煤质保销售、控成本创效益、强对标争第一”作为2026年对标提升行动任务的出发点和切入点,围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作要求和“创建世界一流专业领军企业”目标,重点在经营管理、科技创新、品牌建设3个领域开展个性问题“抓点”;在安全环保、生产管理、机电管理3个领域开展业务能力“提线”;同时将兄弟单位“1443”成本精细化管控经验、“网格化清单式”安全管理、灾害治理“五超前”管理、选煤厂提高块煤率管理、国有企业党建“11245”工作法等5个先进标杆项目作为公司“扩面”进行实践。为切实做好对标工作,公司成立了对标领导小组,明确了工作职责和各阶段时间节点对标任务。各部室、中心工区也按照公司对接安排,编制了本单位的对标提升计划。目前,公司对标工作正在按照对标工作计划,全面推进。
查看更多- 健康体检进矿区 暖心服务护安康 07-20
- 综合服务中心:多措并举保障职工就餐见闻 07-01
- 变“耗”为“效”:四种理念重塑机电经营 04-13
- 公司“实干解难·增进福祉”活动走进掘进三工区 03-28
- 物资服务中心:筑牢环保防线 践行绿色担当 03-21
- 紧盯设计源头 精准控本增效 03-19
- 公司顺利完成统计管理办法修订并全面部署年度统计工作 01-27
07-28
问剑破局思变革 精准施策控风险
为全面贯彻落实集团公司各项决策部署,立足业务提升、靶向整治,着力补齐财务管理薄弱环节、织密风险防控网络、夯实会计基础和规范化建设。公司财务资产部将巡视巡察整改作为核心工作抓手,坚持制度执行、资金闭环、费用管控、规范核算等一体统筹、同步发力,逐级压实财务管理主体责任,细化全流程管控措施,强化刚性执行落地,推动合规管理与财务管控工作深度融合、同频共振,实现财务管理规范化、精细化、制度化全面提档升级,以严实财务管控护航公司高质量发展。坚持制度立规,织密财务管控体系。合规管理是公司财务健康发展的长远之策、根本之策,规范财务管理是防范廉政风险的关键抓手。财务资产部始终坚持“制度管人、流程管事、规矩束行”的工作原则,紧扣财经法律法规、行业管理规范及单位内部管理制度,全面梳理现有财务管理制度,结合集团最新管控要求和公司生产经营实际,修订完善一系列财务相关业务管理制度,进一步细化各岗位工作职责、操作标准和流程规范,严格执行“先审批、后支付,先合规、后入账”的工作原则,杜绝简化流程、不合规手续、凭证不全等问题,全面规范财务核算与资金管理流程,构建起“全覆盖、全流程、可追溯、严管控”的财务制度体系,让每一项财务业务都有制度依据、每一笔资金支出都有规矩约束,实现财务工作制度化、标准化、常态化运行。坚持专业赋能,推动业财深度融合。过硬的专业技能是推动财务工作提质增效的核心驱动力。财务资产部始终坚持以专业技能和微笑服务引领财务工作高质量发展,将制度管控要求融入财务队伍建设和业务履职全过程,依托扎实的会计准则运用、精准的账务核算、严谨的税务筹划及专业的财务分析等核心技能,夯实财务工作基础,保障账务处理规范化、数据披露精准化,从源头规避财务风险、合规风险。同时,依托预算管控、成本管控、资金统筹等专业能力,深度贴合公司业务经营全过程,精准研判公司经营态势、挖掘盈利潜力,通过体系成本和日清日结精细化财务管控模式,深度融合公司生产实际,科学化资源配置,打破传统记账核算的局限,推动财务工作从基础事务型向价值管理型转型。坚持廉洁聚力,筑牢财经合规底线。财务工作是防范廉政风险的重点领域,也是制度落实的关键落脚点。财务资产部始终把纪律和规矩挺在前面,严格落实“无预算不支出、无依据不支出、无合规票据不支出”的工作原则,在日常工作中,常态化开展财务风险排查,聚焦预算编制、资金拨付、费用审核、资产处置等关键环节,细化管控举措、压实岗位责任,严格执行分级审批、岗位制衡、全程留痕的管控机制,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,严控三公经费、严控非刚性支出,杜绝不合规支出。同时,常态化开展廉政警示教育,通过剖析财务领域典型违纪案例、学习制度规范等方式,引导全体财务人员强化规矩意识和廉洁意识,时刻绷紧纪律之弦,筑牢拒腐防变思想防线,以严的标准、严的举措、严的纪律切实守住财经纪律底线、筑牢资金安全防线。财务资产部将持续深化制度管控、合规管理工作要求,始终把巡视巡察整改要求贯穿财务工作全过程;持续优化制度流程,动态补齐管理短板,健全常态化监督、闭环式整改、长效化管控机制;持续优化服务保障效能,在严守纪律规矩的基础上,提升财务服务质效,确保各项重点工作有序推进,以更严的制度、更实的作风、更优的管理,持续夯实财务管理根基,为公司高质量发展提供坚实、规范、安全、高效的财务保障。
查看更多- 以案为鉴守底线 管物算账护安全 06-03
- 财务资产部开展保密月教育活动 06-03
- 公司召开1-5月份经营工作会 06-03
- 公司深入开展2026年度根治拖欠农民工工资专项行动 06-03
- 公司降本增效添实绩,财务精算创价值 06-03
- 公司锚定目标谋新篇 精准预算强支撑 06-03
- 稳固账基 强化内控 赋能煤矿高质量发展 06-03
07-17
公司圆满完成2026年医疗救护员专项培训
为全面夯实矿井安全生产医疗急救保障体系,强化一线职工现场自救互救能力,降低生产突发意外伤亡与伤残风险,切实筑牢职工生命健康安全防线,7月6日至15日,公司联合神南学院和陕西省博爱红十字会,在智慧楼一楼举办“关爱生命、救在身边”红十字医疗救护员专项培训,基层单位班组长、技术员、副区长等骨干和关键岗位和机关部室安全管理、应急救援、生产调度等专业人员250人参与学习。为保证培训质量,本次活动科学统筹人员体量,实行分批错峰,小班教学,每期参训50人,共计5期;每期培训周期2天,合计16标准课时。培训内容结合煤矿医疗救护需要,并严格遵循红十字标准化教学大纲推进授课。培训师资由陕西省博爱红十字会专业认证资深救护讲师团队全程执教,教学经验丰富、行业实操性强,内容紧密贴合煤矿中暑、机械伤害、触电、创伤出血、窒息、心搏骤停等矿山高频突发场景,拒绝通用化浅层次教学,做到靶向施教、贴合矿井实际。培训全程采用理论系统讲授+分组沉浸式实操演练一体化模式。理论课堂上,讲师系统讲解应急救护法律法规、现场救护原则、黄金救援四分钟处置逻辑、常见井下伤害病理常识、气道梗阻急救、伤情初步判断、传染病防护知识、救护伦理等核心理论内容,结合煤矿真实事故救援案例拆解误区,夯实参训人员急救理论根基。实操环节为本次培训核心重点,讲师借助人体模拟人、AED除颤仪、医用绷带、固定夹板、急救耗材等专业教具,分步示范心肺复苏(CPR)、自动体外除颤器规范操作、创伤止血、加压包扎、骨折固定、伤员安全搬运、烧烫伤应急处置等关键技能。采用分组练习、一对一纠错、反复强化演练的方式,让每名学员全员上手、全程实操,讲师逐一纠正按压深度、频率、包扎松紧、体位摆放等易错细节,确保动作标准规范,真正做到学得会、记得牢、敢施救、用得上。每期培训期间,同步开展理论笔试+现场实操双重考核,严格对照陕西省红十字救护员考核标准打分,对操作流程不规范、理论要点掌握不扎实的学员现场复训补考。历经五期完整培训,本次250名参训职工全部考核合格并获得陕西省红十字会官方救护资格证书,证件有效期三年,到期后公司将统一组织复训复审,持续保持救护队伍专业能力。目前,公司持证医疗救护员共有337人,达到每五人中至少有一名医疗救护员的预期建设目标,初步构建起覆盖全矿井、上下联动的应急救护辐射网络,补齐了矿井现场初期救援力量短板。参训职工纷纷表示,以前遇到突发情况容易紧张,也有顾虑和担心,不敢救、不会救。通过本次系统培训,熟练掌握了专业急救技能,今后无论在岗还是日常生活,遇到突发情况,心里更有底气,能第一时间科学施救,为救治争取宝贵时间。此次红十字医疗救护员专项培训,是公司落实职业健康保护与工伤预防工作的重要举措,进一步完善了矿井医疗救护保障体系。下一步,公司将把医疗救护技能纳入常态化培训体系,建立持证救护员动态管理台账,通过健康科普等活动,营造“人人懂急救、人人会急救、人人敢急救”的浓厚安全氛围,以专业化医疗救护队伍为抓手,筑牢矿井安全生产“生命防护网”,切实守护全体职工生命健康安全。
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- 公司开展职工健康关爱义诊暨送清凉专项活动 07-17
- 人力资源部扎实开展防灾减灾宣传周学习活动 05-12
- 公司举办医疗保险健康管理活动 04-30
- 育匠培才强队伍,技术攻坚提质效 04-21
- 公司三维聚力让培训“走新”更“走实” 03-23
- 以制度显温情,以关怀暖人心 03-17
07-27
向党致敬||立足一线显本色,实干笃行守底线
作为扎根矿山十七年的共产党员,杨小惠同志如今以“双带头人”的新身份,带领水电暖工区这支保障矿井高效运行与职工生活安稳和谐的后勤铁军,忠诚守护着公司能源脉络安全畅通。构建全维度安全治理新体系履职伊始,面对管线错综复杂、车间设备型号各异、应急点位分布广泛等历史性难题,杨小惠坚持运用系统思维,统筹推进工区安全保障体系重构,着力打通运行堵点、补齐管理短板、筑牢安全底板。他深知“安全是后勤的生命线”,果断推行“隐患不过夜”闭环管理机制。通过精细化划分责任片区,将供水管网、配电室、供暖末端等重点区域纳入全天候巡检范围。针对老旧设施带来的顽疾,他牵头开展专项整治行动,重点解决主供水管网渗漏、线路老化及冬季供暖末端供热不足等民生关切。在极端天气下的保供战斗中,他展现出卓越的指挥魄力。面对隆冬时节主供暖主管突发冻裂、全矿办公楼与宿舍停暖的危局,他身先士卒,率领检修突击队奋战三十小时,以忘我精神守护矿山温暖;在特大雷暴引发的多点停电与水泵房险情中,他统筹调度三组精锐力量,冒雨涉水实施紧急抢修,确保生产生活秩序在最短时间内实现限时办结,用实干诠释了“召之即来、来之能战”的后勤铁军本色。打造“红管家、暖护航”品牌新高地杨小惠清醒地认识到,党建工作绝非空洞的口号,而是破解后勤难题、凝聚职工队伍的核心驱动。他坚持将党建工作与安全生产深度融合,以高质量党建推动后勤治理提质增效。他完成了从阵地搭建到制度规范的“破冰起步”。通过严格落实“三会一课”制度,常态化开展政治理论与《中华人民共和国矿山安全法》等专业法律法规的学习,筑牢职工思想防线。为打破后勤保障“默默无闻”的刻板印象,他创新谋划打造“红管家·暖护航”党建品牌,通过设立四星级党员示范岗,在抢修运维、技术攻关等关键岗位挂牌亮责,明确党员突击队二十四小时备勤机制。这一系列举措,不仅有效提升了工区的标准化建设水平,更形成了“党员带头干、职工跟着冲”的良好氛围,让鲜红的党旗高高飘扬在保供一线,真正实现组织力量与后勤效能的同频共振。锻造“立足一线、奉献为荣”新风尚榜样的力量是激发团队活力的关键,为此他不仅注重在抢险抢修中考察党员,更善于在日常琐碎工作中挖掘一线奋斗故事。通过组织岗位技能比武、开展“隐患随手拍”专项行动以及举办安全文化宣讲,他将幕后坚守转化为职工可感可学的精神食粮。在潜移默化中,工区形成了崇尚实干、竞相奉献的文化生态。普通职工对于“后勤无亮点”的偏见被彻底打破,取而代之的是对岗位价值的深刻认同。杨小惠常说:“岗位不分前后,保障即是贡献。”这种朴素而坚定的信念,感染着每一位水电暖人。他们深知,唯有守住地面供水、供电、供暖的每一道防线,才能为井下的高效生产、职工的安心生活提供最坚实的后盾。续写“十五五”开局高质量发展新篇章面对未来发展,他有着清晰的战略考量,他为工区立下了三项硬核任务:一是全面完成支部标准化提质升级,将党建工作推向深度精细化;二是全年实现重点水电消防隐患清零,确保矿区生命线万无一失;三是推动党员示范岗与突击队作用发挥的可视化、常态化。值此建党105周年之际,作为新时代的基层党支部书记,杨小惠庄严承诺:将始终秉持“实干为本、保障先行”的初心,以新建支部之“新”激发创新奋进之“力”,以党员先锋之“实”筑牢矿山安全之“基”。他将带领水电暖工区全体职工,以更加稳健的保供实绩,向党和企业交出一份优秀的答卷,为张家峁在高质量发展的赛道上奋力前行贡献不可或缺的后勤力量。
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- “五心”服务暖矿区 07-27
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- 机电工区党建领航促安全 07-23
- 政治生日忆初心 节支降耗当先锋 07-22
- 物资服务中心党支部: “党建+3+N”赋能降本增效 07-22
- 向党致敬//王海鹏:扎根矿山十余载 初心如磐写担当 07-21
01-17
通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮
为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。
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07-19
选煤工区:教育监督双向发力 绘就工区清廉底色
今年以来,选煤工区党支部深入落实上级全面从严治党部署,围绕“学纪法、明底线、强作风”主线,把廉洁建设贯穿洗选生产、物资管控、班组考核全过程,扎实夯实基层廉政根基,以清廉建设护航工区安全稳定、提质增效。该党支部搭建“线下研学+线上自学”立体化廉洁教育模式,推动党纪学习教育、警示教育常态落地。线下依托“三会一课”、主题党日、班前会等载体,上半年开展廉洁专题集中学习12次,完善学习台账,收集干部职工心得体会10余篇;组织观看多部警示教育片,结合岗位实际排查廉洁风险。7月聚焦《中国共产党问责条例》、建党105周年重要讲话精神开展专题研学,开设廉洁安全专题党课,推动廉洁教育与安全管理深度融合。上半年,累计刊发廉洁稿件13篇、廉洁诵读2篇、廉洁短视频3部,营造全域常态化廉洁学习氛围。党支部以特色廉洁活动丰富宣教形式,推动清廉理念扎根班组、深入职工。先后开展两场廉洁主题党日活动,设置风险问答、意见征集等互动环节,梳理形成12份岗位廉洁风险清单。紧盯春节、端午等关键节点,常态化开展廉洁提醒,3次组织全员签订廉洁过节承诺书。针对技术员、班组长、库房管理员等重点岗位,开展一对一廉洁谈话15人次、集体谈话2次,组织11名重点岗位人员签订从业承诺书,细化岗位负面清单、压实廉洁责任,引导职工严守从业纪律、筑牢自律防线。日常管理中,党支部建立党支部书记牵头、纪律检查委员及党风廉政监督员全程参与的常态化监督机制,紧盯基层“小微权力”闭环管控。聚焦物资领用、配件使用、奖金分配等高风险环节,严格落实分级审核、流程留痕制度,常态化核查职工出勤、绩效奖惩、区务公开及物资出入库审批流程,杜绝人情操作、违规领料等问题。坚持抓早抓小、防微杜渐,常态化开展作风督查,及时纠偏岗位苗头性问题。上半年,工区全体职工严守纪律规矩,以清廉实干作风保障设备稳定运行、圆满完成各项生产指标,实现党风廉政建设与中心工作同向发力、同步提升。下一步,选煤工区党支部将持续深化清廉工区建设,不断完善教育、监督、防控体系,筑牢基层廉洁屏障。建立一体化工作机制,以更严标准、更实举措涵养风清气正班组生态,为公司高质量发展贡献力量。
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07-26
机电工区:建好职工小家 安全保障添动力
今年以来,机电工区坚持以职工需求为导向,把职工小家建设作为服务职工、凝聚队伍、促进发展的重要载体,围绕阵地建设、关爱服务、技能提升等方面持续发力,不断完善服务功能,提升职工归属感和幸福感,为安全生产稳定运行注入新动力。完善职工小家阵地,打造服务职工平台围绕职工小家建设,该工区结合实际需求,持续完善阵地功能,优化学习交流、休息服务等基础条件,充分发挥职工小家联系职工、服务职工的桥梁作用。通过意见征集、谈心交流、座谈沟通等方式,及时了解职工在工作生活中的实际需求,推动解决职工关心关注的问题,让职工小家既有“家”的温度,也有“服务”的作用。同时,该工区注重加强文化氛围建设,结合机电岗位特点展示职工风采,营造团结协作、积极向上的工作氛围。聚焦职工需求,让关爱服务更贴近实际坚持把职工关怀融入日常管理,该工区持续关注职工思想状态和心理健康,结合岗位特点和工作实际,通过班前交流、谈心谈话等方式,及时掌握职工思想动态,帮助职工缓解工作压力、解决实际困难。针对困难职工,该工区主动做好摸排了解和帮扶服务工作,及时落实相关关怀措施,把组织温暖传递到职工身边。下一步,将按照公司相关安排,积极做好“金秋助学”等关爱活动准备工作,提前摸排职工子女升学情况,切实为职工解决后顾之忧。强化岗位赋能,让职工成长更有支撑立足机电岗位实际,该工区将职工小家建设与安全生产、技能提升深度融合,持续开展岗位培训、业务交流、岗位练兵等活动,为职工成长成才搭建平台。围绕供电、供风、供排水及主通风机保障任务,组织技术骨干和党员发挥作用,引导职工加强设备巡检、隐患排查、维护检修等能力提升,在保障设备安全稳定运行中锤炼技能、提升本领。同时,通过开展技能交流和经验分享,促进职工相互学习、共同进步,进一步提升队伍整体素质。下一步,机电工区将持续深化职工小家建设,坚持把服务职工、关心职工、促进职工成长贯穿工作全过程,不断完善服务机制,丰富活动载体,在心理健康关怀、困难帮扶、技能提升等方面持续发力,努力把职工小家建设成为服务职工、凝聚力量、助力发展的温暖阵地,为矿井安全稳定运行贡献机电力量。
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07-17
公司团委:青年向党筑信仰 逐梦新程绽芳华
为深入学习贯彻党的创新理论,扎实推进青年思想政治引领工作,筑牢青年员工听党话、跟党走的思想根基,进一步凝聚青年奋进力量、助力企业高质量发展,近日,公司团委组织团员青年职工,开展“青年向党 逐梦新程”主题团日活动。本次活动坚持思想引领为主线,通过理论导学、座谈交流、榜样宣讲、实景研学相结合的方式,全方位、多层次开展青年思想教育,切实引导公司青年坚定理想信念、厚植爱党爱企情怀、主动担当岗位职责。活动伊始,团员青年开展专题导学,集中学习习近平总书记关于青年工作的重要思想。同时结合行业发展形势、公司企业文化、发展战略及青年岗位工作实际展开解读,帮助青年员工理清发展思路、明晰时代责任、找准奋斗方向,推动理论学习入脑入心、落地见效。在座谈交流环节,全体青年围绕“青年向党、岗位建功、逐梦前行”主题踊跃发言。大家结合自身岗位经历、学习感悟和成长规划,分享工作心得、交流成长困惑、探讨奋进方向,在互动交流中凝聚思想共识、互相启发进步。青年员工纷纷表示,将立足本职岗位,把个人成长与企业发展紧密结合,主动扛起青年责任,在岗位实干中践行青春使命。为发挥先进典型示范带动作用,活动专门设置青年榜样宣讲环节。公司优秀青年员工、岗位能手、优秀团员代表立足一线工作实际,分享扎根岗位、攻坚克难、精进本领的成长故事与工作经验。鲜活的身边事例、务实的奋斗感悟,有效激励全体青年对标先进、争先创优,自觉摒弃懈怠躺平心态,树立积极向上、实干担当的优良作风。活动最后,组织青年员工分批参观公司智慧党建展厅。在现场讲解员的细致解读下,大家沉浸式了解公司党建发展历程、党建工作成果、党员先锋事迹和企业红色发展脉络,深入学习党建引领企业生产经营、改革创新、攻坚克难的典型案例,直观感受党建引领下企业的发展变迁与青年担当,进一步增强爱党、爱企、爱岗的责任感与使命感。此次主题团日活动内容充实、实效突出,有效凝聚了公司青年向心力、战斗力。下一步,公司团委将持续深耕青年思想引领工作,常态化开展特色团日活动,引导广大青年学以致用、知行合一,把学习成效转化为履职尽责、干事创业的实际行动,以昂扬青春姿态护航公司高质量发展。
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12-29
赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查
12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。
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- 深入开展网络安全自查,筑牢信息安全防线 04-08
- 在新质生产力上铆足干劲下足功夫 03-27
- 煤矿智能化——推动安全与效率的双赢 10-03
- 公司:蓄势发力 筑牢职工网络安全防线 09-21
- 公司有序推进智能化系统常态化运行管理体系建设工作 05-23
- 喜报:公司3项科技成果获2022年度中国煤炭工业协会科学技术奖 12-24
12-11
公司以工艺革新驱动降本提效
今年以来,公司坚持以工艺革新为驱动,紧密围绕井下生产实际中的难点,深入推动“四种经营理念”落地,通过技术与管理双创新,持续挖掘内部潜能,推动公司从成本节约向价值创造转型,为高质量发展注入了新动力。智慧赋能,工艺革新见“利器”公司将技术装备升级作为提质增效的关键,聚焦工艺创新、协同研发与智能操作,成功引进并应用矿用履带式巷道铣刨机。该设备通过企厂联合研发与持续优化,具备大功率、低油耗、高可靠性等特点,并创新实现遥控操作,大幅提升了作业安全性与施工精度。在3106运输顺槽全面推行底板铣刨新工艺,替代传统砼底板施工,累计完成1000米。此举不仅直接节约成本161.8万元,更实现了生产效率与系统响应能力的双重提升,为安全高效生产提供了坚实技术支撑。精益管控,降本增效出“实招”公司将工艺替代视为一项战略性投资。在项目推进过程中,组织开展多轮现场试验与通车检验,并通过多部门协同开展专项安全风险辨识,累计辨识风险10项,并制定严密管控措施,实现施工全过程可知可控。工艺革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正实现了“花明白钱、办安全事、创实在效”。该项目在显著节约成本的同时,也在公司内部树立了“向创新要效益、向工艺要效率”的鲜明导向,推动了全员降本提效文化的形成。效率跃升,生产优化显“硬核”新工艺不仅实现成本大幅下降,也在工期与人力配置上取得突破。施工工期由原来的30天缩短至10天,每班施工人员由7人减少至4人,生产效率显著提升。通过工艺革新,公司有效压缩非增值作业时间,释放了人力资源,增强了生产系统应对市场变化的能力,为构建以质效为核心的生产运营体系提供了有力支撑。截至目前,底板铣刨新工艺已通过实践检验,成为公司推动“四种经营理念”从理论走向现场的重要成果。公司将继续深化工艺革新与理念融合,围绕生产系统优化、资源配置效率等方面持续探索,不断拓展降本增效的深度与广度,为提升公司综合竞争力贡献更多实践智慧。
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