2026年以来，公司把对标管理作为转型提质高质量发展的主要途径和有力抓手，坚持以问题为导向，科学谋划、精确布局，集中力量攻破难点，补齐短板。重点围绕公司年度重点工作，通过瞄准一流企业，聚焦核心指标，以“抓点、提线、扩面”，对标管理工作，不断提高企业效益和经济效益。

对标中，公司按照陕西煤业列出的17项对标提升任务清单，把“优存量强增量、抓煤质保销售、控成本创效益、强对标争第一”作为2026年对标提升行动任务的出发点和切入点，围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作要求和“创建世界一流专业领军企业”目标，重点在经营管理、科技创新、品牌建设3个领域开展个性问题“抓点”；在安全环保、生产管理、机电管理3个领域开展业务能力“提线”；同时将兄弟单位“1443”成本精细化管控经验、“网格化清单式”安全管理、灾害治理“五超前”管理、选煤厂提高块煤率管理、国有企业党建“11245”工作法等5个先进标杆项目作为公司“扩面”进行实践。

为切实做好对标工作，公司成立了对标领导小组，明确了工作职责和各阶段时间节点对标任务。各部室、中心工区也按照公司对接安排，编制了本单位的对标提升计划。

目前，公司对标工作正在按照对标工作计划，全面推进。