2025年开春，公司以党建为引领，紧扣年度目标任务，以高质量发展为主线，全力推进各项工作。在2-2煤开采配套项目工程竣工验收、2#风井场地挡墙及边坡修复、2-2煤常开配套项目联合体周边硬化场地工程等重点项目中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司高质量发展筑牢根基。

党建赋能，凝聚合力

公司始终秉持党建工作与业务工作深度融合的理念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步增强干部职工的责任感和使命感。针对重点项目中的难点问题，集中力量攻坚克难，确保各项工作顺利推进。在2-2煤开采配套项目工程竣工验收推进工作中，充分发挥协调作用，组织召开多次专题会议，及时了解情况，研究解决项目验收中存在的突出问题。协调相关职能部门和设计单位，确保问题得到及时解决。通过这些举措，项目验收进度较原计划提前了约15天，为全年生产任务的顺利推进奠定了坚实基础。

攻坚克难，推进项目

2-2煤开采配套项目是公司今年的重点工程之一，其竣工验收工作直接关系到公司全年生产任务的完成。一季度以来，公司紧紧围绕项目验收工作，积极协调各方力量，确保项目顺利推进。在2#风井场地挡墙及边坡修复工作中，组织相关职能部门和设计单位多次深入现场勘察，研究制定修复方案。经过反复论证和优化，最终在3月下旬确定了挡墙及边坡修复设计方案，为后续施工奠定坚实基础。同时，积极协调施工单位，确保修复工程按时开工，力争在最短时间内完成修复任务，为2-2煤开采配套项目的顺利验收提供保障。截至目前，修复工程已完成约60%的工程量，预计4月中旬全面完工，比原计划提前一周。在2-2煤常开配套项目联合体周边硬化场地工程中，公司组织技术人员完成前期施工图设计，并严格按照公司招投标管理规定完成招投标工作。3月18日，工程正式开工，标志着该项目进入实质性施工阶段。同时成立专项督导组，定期深入施工现场，检查工程进度和质量，确保工程按计划推进。根据计划，该工程将于4月下旬竣工并投入使用，为2-2煤开采配套项目的竣工验收奠定坚实基础。

创新驱动，提升管理

公司始终坚持创新驱动，积极探索项目管理的新思路、新方法。在一季度的工作中，结合实际情况，推行“项目化管理”模式，将重点项目分解为若干子项目，明确责任人和完成时限，确保各项工作有序推进。同时，引入信息化管理手段，通过建立项目管理平台，实现对项目进展情况的实时监控和动态管理，大大提高了工作效率。在2-2煤开采配套项目工程竣工验收推进工作中，创新性地采用“问题清单”管理模式，将项目验收中存在的问题逐一列出，明确责任部门和整改时限，确保问题得到及时解决。通过这一模式，项目验收工作得到有效推进，为项目的顺利竣工提供有力保障。在联合行政福利设施验收过程中发现的10个关键问题，均在规定时间内完成整改，整改完成率达到100%，有效避免了项目验收的延误。

凝心聚力，展现风采

在2-2煤常开配套项目联合体周边硬化场地工程的施工过程中，相关业务部门干部职工发扬不怕苦、不怕累的精神，加班加点赶进度，确保工程按计划推进。特别是在工程开工初期，面对工期紧、任务重的实际情况，干部职工主动放弃休息时间，全身心投入到工作中。

接下来，公司将继续紧紧围绕年度目标任务，进一步发挥党建引领作用，扎实推进各项工作。在2-2煤开采配套项目工程竣工验收、2#风井场地挡墙及边坡修复、2-2煤常开配套项目联合体周边硬化场地工程等重点项目中，继续发扬攻坚克难的精神，确保各项工作按计划推进，为公司高质量发展贡献力量。同时，公司将进一步加强团队建设，提升干部职工的业务能力和综合素质，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的团队。通过不断创新管理手段，提升项目管理水平，为公司高质量发展注入新的动力。未来，公司将继续以党建为引领，以创新为驱动，以实干为保障，为公司的高质量发展书写新的篇章。