十月的井下，潮气裹着机鸣，掘进三工区的巷道里却比往常多了几分“较真”的味道。管理人员升井后没有急着洗澡，而是把当班拍下的照片逐一标注位置、责任岗位，传进工区当天的自查隐患台账。“以前下井看进尺，现在下井先看标准。”这是今年以来该工区推进标准化管理的一个日常切面。

班前通报，把根源挖到岗位

“现在班前会像‘过堂’一样，谁的责任谁脸红，但确实管用。”该工区职工说道。每天早班班前会，前一日隐患逐条搬上桌面，责任人当面说明整改情况，管理人员带着大家对照细则分析原因：是标准不清、执行走样，还是管理有漏洞？一条条过，直到把根源挖出来。前一天未整改完的，必须重新通报说明，直至销号。该工区每日排查，把标准落到迎头。 技术员及以上管理人员下井必须对照《2026年安全生产标准化细则》逐项过筛，不搞“大概齐”。能现场整改的文明生产、物料码放问题，跟班人员当场验收；不能立即处理的，升井当天汇总进台账，问题描述、位置、责任人、整改时限等一一写清。

复盘总结，把条款讲进现场

每周三晚，技术员或分管副区长带着大家学细则、剖案例，把本周典型隐患和《作业规程》条款摆在一起讲。理解不透的，干脆把课堂搬到井下，对着实物再讲一遍。学习记录时间、人员、条款、签字等一项不落，职工说这样学比念文件更“解渴”。每周检查，把问题查在实处。 工区主要负责人带队，不打招呼、不固定路线，突击查、随机抽。查整改落实，查动态保持，查静态问题是否重复冒头，查岗位操作是否按标准来。查出的问题当场定人定时限，纳入台账，次日班前会通报。每旬梳理，把同类问题防在前。 技术负责人牵头对公司上旬检查通报的问题重新归纳，形成清单，逐条制定强化措施，组织全工区自查自纠，防止同类问题换个地点、换个班组又冒出来。

考核兑现，把责任压到人头

再严的标准，落不到考核上也是空转；再细的检查，兑不了现也难长久。动态问题未及时整改的，考核岗位责任人；静态问题重复出现的，连带考核业务管理人员，谁也别想躲过“连带” 二字。考核结果不隔月、不搞“秋后算账”，当月纳入绩效分配、当月兑现，工区范围内通报 ，上墙的上墙，班前会点名的点名，钱和面子都摆在明处。排查漏项、督促不力的，对相关管理人员双倍考核，台账翻出来一笔笔对账，该扣多少扣多少，没有情面可讲。有管理人员坦言：“以前觉得标准是软指标，现在考核硬碰硬，谁也不敢松劲。” 学、查、梳、考环环相扣，考核就是兜底的那一环 。制度有了牙齿，标准才不再是墙上的标语，而是迎头每一米进尺里的自觉。

一个月下来，该工区巷道里物料码放齐了，缆线吊挂顺了，锚杆角度正了，岗位工操作时也多了一份“先看标准再动手”的自觉。标准化不是墙上的标语，而是迎头每一米进尺里的规矩。实践让工区上下明白：标准只有变成习惯，质量才能成为自觉。