8月14日上午，公司在智慧楼五楼大会议室召开1-7月份经营工作会。公司领导班子成员，各部室、中心、工区负责人参加会议。 

公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话。他强调，公司经营管控工作要纵深推进、持续加压，统筹联动生产、物资、销售等各业务板块，压实岗位职责、提升执行效能，确保各项工作落地见效。他要求，一是抓实设备保障赋能降本增效。聚焦煤机设备配件更换频繁、影响安全生产等问题，精准做好物资采购保障，择优配置优质配件，从源头消除设备隐患，保障设备安全高效运行，夯实安全生产基础。二是严格规范业务合规流程。强化制度刚性执行，坚决杜绝“先实施、后补手续”的违规行为。针对工程结算滞后等突出问题，严格依规追责问责，倒查岗位责任，严守流程规范、合规底线。三是全面提升工作执行效能。持续转变工作作风，破除本位思想，强化部室协同联动、密切配合、同向发力，不折不扣落实各项工作部署，全面提升公司经营治理水平。四是专题推进重点难点工作。常态化召开成本管控、专项工程、生态治理等专题推进会，聚焦结算滞后、资金管控等短板弱项，精准调度、压实责任、逐项攻坚。地质防治水部和机电技术部超前考虑优化矿井供排水系统方案，4217探巷掘进到位后，从4217探巷向2-2、3-1火烧区施工长距离定向取水钻孔，供应矿井生产生活用水。五是规范质保金全周期管理。由纪检监察室牵头，企管审计部、财务资产部协同配合，从严审核质保金退付审批，强化全过程监督问责，结合公司实际完善质保金管理制度，实现标准化、规范化闭环管理。六是严明会议组织纪律。严格执行会议考勤及请假报备制度，规范参会秩序，杜绝无故缺席、迟到等问题。

公司党委副书记、总经理冯泽伟结合当前经营运行实际，对下一阶段重点工作进行安排部署。他要求，一是常态化抓实经营管控与降本增效。坚持经营管理、降本增效常抓长效、持续发力，各工区负责人坚持管事与管思想并重，强化全员经营理念培育，构建全员参与、全员尽责、全员受益的经营管理格局。二是提速提质推进专项工程建设。针对专项工程推进滞后问题，各责任部室要召开专题研判会议，细化分工、压实责任、全力攻坚。精准把握工程建设与成本管控的辩证关系，在9月份专项计划调整及2027年度预算编制中科学统筹、量力而行，务实推进项目落地。三是从严做实合同全流程闭环管理。业务管理人员要压实岗位职责，对工程立项、合同签订、施工管控、安全质量、现场监管、竣工结算、质保金退付等全链条从严管控，加大考核问责力度，有效防范经营风险，切实维护公司合法权益。

会上，全面复盘总结了公司1-7月份生产经营运行情况，分析研判了当前经营发展面临的形势与存在短板，安排部署了下一阶段生产经营、降本增效、项目建设、风险防控等重点任务。

会议强调，全体干部职工要持续端正工作作风、严明工作纪律，坚持抓细抓实、防微杜渐，强化考核问责、狠抓工作落实，全面提升全员执行力，全力推动公司下半年生产经营各项工作高质量推进。