今年以来，企管审计部坚持问题导向，聚焦集中攻坚年度目标，多举措推进安全生产三年行动各项工作任务落地，确保公司安全生产形势持续稳定。

一是完善制度。为确保内控工作无缝嵌入各项业务流程，有效防范业务操作风险和廉政风险，企管审计部对公司外委单位已建立的内控制度进行全面认真的“回头看”，对需要配套的制度进行配套。协助新修订了包含安全管理、技术操作等12项300多项管理制度和207个岗位职责。同时负有对外委专业化队伍在安全生产管理机构设置、安全管理人员配备、规章制度、操作规程、施工方案、应急预案、设备设施、安全教育培训以及特种作业人员持证上岗等情况按照公司内控制度要求监管。同时各主管部室要结合公司年度重点工作，建立健全对外委专业化队伍管理及考核机制，把外委专业化队伍的管理纳入公司管理范围。

二是强化考核。以责任制落实为日常抓手，切实发挥考核督查的“指挥棒”作用。企管审计部重点在安全生产责任、应执行的管理规范、标准、制度、安全教育与培训、安全检查及隐患排查治理、绩效考核、工作任务、服务质量等方面。每季度对安全监察部、生产技术管理中心、机电技术管理中心等7个部门对外委单位监管情况进行考核，考核结果纳入当月进行考核。