班组作为企业的基础单元，被誉为企业的“细胞”，其建设状况直接关系到企业的生存和发展。选煤工区聚焦公司“双一流”班组建设目标，深入推进标准化班组建设活动，不断提高班组建设管理水平，为工区高质量发展奠定了坚实的基础，确保了各项生产任务的顺利进行。

完善安全制度，夯实基础根基

该工区完善班组安全管理制度，以制度建设赋能安全生产。在严格执行各级包机人安全管理规章制度的基础上，班组强化自主管理，建立了安全责任、安全检查、安全监督、安全培训“四维一体”的安全生产管理制度。

同时，建立“日巡、周查、月检”的安全检查制度，加强四零点巡检质量管理和隐患排除情况，以“隐患不留班、问题不过夜”为原则，及时确认、迅速解决检查中发现的问题；设立安全监督制度，建立安全监督APP，职工可以随时上传发现的安全隐患、违规操作和违章行为，为安全工作建言献策，激发职工安全“主人翁”意识；建立安全培训机制，定期开展“安全我来讲”和“安全技能操作现场教学”，培养职工树立牢固的安全意识。

开好安全“两会” 构建安全屏障

近年来，该工区高度重视班组安全培训教育工作，在严格落实公司安全培训教育的基础上，工区定期开展日常安全培训和班组专题安全培训，并创新性地开展每日“两会”安全教育“班前会”安全动员教育和“班后会”安全总结教育，为安全生产筑牢屏障。

每日“班前会”，根据班组当日的生产计划和工作任务的分派要求，在了解掌握排班职工身体状况的基础上，对安全注意事项进行针对性布置，对关键、要害作业环节做重点交待，并结合班组职工特长，为班组职工分配具体工作任务，确保安全防护措施落实到位。

每日“班后会”，各班组长对当班的主要工作进行总结，并对作业过程中出现的安全问题和发现的安全隐患进行认真分析，形成问题清单，由责任人限期对照整改，包保人定期复查考核。

下一步，选煤工区将继续深化班组建设，不断探索和实践高效的管理方法，让每一个班组都成为推动企业高质量发展的强大引擎，使得这些“小细胞”在生产实践中不断释放出“大能量”。