为了提升团队管理水准与职工综合素养，强化部门凝聚力与职工战斗力，销售中心分会紧密围绕职工之家建设，深度开展职工之家建设，将煤炭安全运销中心工作与建家升级活动紧密融合，稳步推动各项工作开展。

打造“勤俭创新之家”。该分会秉持“勤俭经营是基石，创新驱动是引擎”的建家理念，培育职工勤俭节约的观念与创新精神，大力开展节支降耗、修旧利废、小改小革和技术创新等工作。今年以来完成小改小革和技术创新5项，修旧利废实现创效增盈9万元，切实提升了中心的经营创效与管理水平。

构筑“人本安全之家”。该分会坚持“人人都是安全员，天天都是安全日”的建家理念，充分发挥群安员在日常安全管理工作中的作用，引导每位职工成为安全管理的参与者与守护者，以高度警觉和责任心对待每日安全工作，自觉杜绝“三违”行为。通过全员参与、全过程把控、全方位管理，实现中心的安全生产目标。

创建“民主和谐之家”。该分会致力营造充满民主精神、和谐共处的工作环境，认真听取和解决职工关于工作、生活的合理诉求，协调解决煤场职工如厕难、铁路装车站取暖难的实际问题，使每位职工的意见都得到重视。根据职工建议不断优化煤炭装运流程，组织拍摄销售中心安全管控、社会帮扶等公益视频，使每个人的才能皆能充分展现，每个人的努力都可获得公正回报。

销售中心分会“家”文化创建行动充分激发了全体职工的工作积极性，营造出全员参与、共同建家的优良氛围，实现了厂务工作与安全、生产、经营的深度融合与共同进步，塑造了一支懂规矩、守纪律、讲奉献的销售队伍。