为切实做好2025年度预算、测算工作，根据股份公司《关于做好煤炭板块 2025 年经营指标测算工作的通知》文件精神，财务资产部要求各部室（中心）客观分析公司生产经营实际，科学研判内外部经济形势，贯彻落实“四种经营理念”，扎实落实预算测算工作，稳步推动预算工作顺利进行。

一是坚持保安全、稳增长的原则。树立“保安全就是稳增长”的理念，坚决消除人的不安全意识，管控好人的不安全行为，整治好物的不安全状态，确保实现稳增长目标。

二是坚持优投资、控成本的原则。继续树立过紧日子的思想，以降低成本为抓手，以提高投入产出效益为目标，杜绝一切无效投入，不断优化“人财物”全要素全资源的高效配置，实现科学合理管控成本。

三是坚持强管理、增效益的原则。以提升经营管理水平为目标，在完善管理制度体系和优化流程环节上下功夫，持续挖掘公司潜能，释放公司活力，做好业财深度融合，确保经营效益稳定增长。

 财务资产部结合1-9月实际结算情况，以集团公司高质量发展为导向，坚持“八个聚焦”目标引领，全面落实“四种经营理念”，以“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求为首要任务，在“保安全、稳增长、控成本、强管理、增效益”上展现新作为，全面贯彻落实陕西煤业“降本增效”的工作总思路，进一步锻长板、补弱项、扬优势、强根基，科学研判内外部市场和经营环境，结合公司2025年度生产接续和经营工作安排，扎实做好经营指标测算，稳步推进公司高质量发展。