今年以来，为了更好地提升选煤工区的管理效能，促进班组建设的持续进步，该工区分会积极倡导并落实“三抓”理念，即抓基础、抓监督、抓落实，为班组建设赋能，推动该工区向更加高效、安全、可持续的方向发展。

抓基础，奠定班组建设基石

在班组建设中，抓基础是首要任务。该工区分会积极组织对有关法律、规章、技术标准、规范、发展规划和重大课题等进行学习，确保班组建设有章可循、有据可依。  

该工区分会特别注重提升班组长的综合素质。班组长是班组建设的领头雁，他们的素质和能力直接影响到班组建设的成效。该工区分会通过开展培训、交流、技能竞赛等多种形式，提升班组长的安全意识、管理能力和业务水平，为班组建设培养一批优秀的带头人。

抓监督，确保班组建设质量

监督是班组建设的重要保障。该工区分会坚持源头参与、强化落实，完善职工劳动保护工作制度和监督检查制度，确保各项劳动保护工作落实到位。同时，在监督过程中，该工区分会发挥群监员、青安员作用、职工的监督作用，对班组建设进行全方位、全过程的监督，确保班组建设不偏离方向、不走样变形。

抓落实，推动班组建设见实效

落实是班组建设的最终目标。该工区分会坚持问题导向、目标导向，把班组建设的各项任务和目标细化分解到每个班组、每个岗位、每位职工，确保班组建设各项任务落到实处、取得实效。

在落实过程中，该工区分会积极发挥组织优势、群众优势和资源优势，通过开展“技术比武”“班组练兵”等活动，推动班组建设各项任务圆满完成。同时，该工区分会发挥“职工之家”建设在班组建设中的重要作用，搭建起班组建设的广阔平台，激发职工的积极性和创造力，为班组建设注入新的活力和动力。

“三抓”理念是该工区分会在班组建设中的工作经验和实践总结。该工区分会为班组建设提供了坚实的保障和有力的支持。下一步，该工区还将继续坚持“三抓”理念，不断创新班组建设的方式和方法，推动该工区安全生产向更加高效、安全、可持续的方向发展。