今年以来，公司深入推进“四种经营理念”，围绕安全管理、生产接续、经营管控等破题点，齐心协力、砥砺奋进。1-9月，原煤生产再突破，较去年同比增长2.9%，物资降本增效，累计节约费用3591.17万元。 

 安全管理开“处方”

 “我们要不断深化细化安全生产履职考核和责任追究力度，以开局就是决战的决心打好四季度安全生产攻坚战。”在安全生产例会上，公司安全副总经理关有利说。

 安全是第一生产力，作为稳增长的关键点，公司以安全目标为导向，细化安全目标责任划分制度，逐级签订安全目标承诺责任书，不断深化安全风险辨识管控和重大隐患排查治理工作，把抓安全作为全盘工作的首要任务，不断推进安全生产的稳步运行。

 生产接续制“良药”

 “有困难不可怕，可怕的是我们没有面对困难的勇气”，面对2204工作面推采治理难的问题，公司党委书记、董事长张建安亲临现场指导工作。

 围绕生产经营任务目标，公司紧抓中心主业统筹部署，从优化生产接续调整，细化矿井设备运营，强化一通三防管理，紧盯灾害治理等工作上，以提高矿井生产效率，确保员工的安全和矿井的稳定运行不断持续发力。

 截至9月底，完成了2-2煤厚煤层、3-1煤中厚煤层3个快掘工作面落地建成并投入生产，掘进单进保持903米每个月，完成了综采工作面“一安三撤”的重大战略部署。

 经营管理定“策略”

 “管生产必须管成本”是公司一贯的理念，在经理管理方面公司坚持“56811”架构下千万吨矿井体系成本管控。深入推行全过程预算管理，严格落实执行“额度+提存+专户”管理模式，持续优化完善智慧财务报账中心，依托财务实时管理平台和信息系统，强化成本分级管控，落地落实降本增效实施方案。

 同时公司抓紧抓实物资管理，盘活闲置资产。9月底，梳理闲置资产和待报废资产净值1.12亿元，实现了内部复用资产净值358万元。在抓好煤炭销售工作上，公司合理优化铁运和地销比例，紧盯煤质管理，综合热值持续保持5700大卡，为产销平衡做好了坚实保障。