“班组长”作为班组的带头人，不但肩负起现场生产任务，更是对职工进行直接管理。因此机电工区以“百日安全”活动为契机，开展“班组长讲安全”活动。要求各班组长分别“登台”，对班组管理心得、班组建设经验、班组长讲安全三方面内容进行交流。确保班组管理常抓常新，从实践中找方法，从探索中理思路，从交流中增经验，助力矿井安全生产。

金牌班长亮绝招，班组管理“显神通”

“风井班，管辖着矿井1、2#风井主通风机及110Kv变电站等要害场所，设备日常运行、维护等工作，是工区安全管控的重点。因此我主要分享的是如何管理班组成员，确保其安全履职。”金牌班组长索甲分享道。

该班组在压实班组全员安全生产责任制落实，确保安全压力垂直释放的主要做法是。通过找寻班组建设与责任制考核相同部分，如：将班组培训、隐患排查治理情况、上级单位检查问题责任落实情况、三违培训教育情况、岗位描述考核等内容，由班组长进行过程考核、职工监督、群安全监管，班组月底进行统计考核，在完成班组建设工作的同时，也实现了对班组每一名职工安全生产责任制的考核，确保职工每天有监管，每日有考核。

老牌班长谈经验，班组管理“有良方”

王军建作为有超20年班组管理经验的“老牌”班长，他在活动中分享道：“矿井维修电工，日常检修作业人员分布较为零散，如何确保职工作业安全，主要是要培养职工自我保安意识。”

该班组在日常班组管理过程中，主要对作业前安全确认、作业中过程管控、作业后复盘分析，三方面进行管控。即作业前、中、后全过程，需要紧紧围绕作业现场环境条件、系统运行状况、设备运行状态、工器具是否齐全、作业任务布置情况、质量标准执行情况、人员精神状态、安全措施是否到位、人员作业互保联保、四单一票执行十项内容，如何安全确认、过程管控以及班后复盘。

90后班长讲创新，班组管理“燃活力”

矿井智能化建设如火如荼，设备更新迭代速度也是越来越快。因此班组管理更要与时代相结合，与作业现场新工艺、新设备相结合，总结出适应于矿井发展的工作方法，为班组现场管理提供新思路。

运行班班长李泽鑫在活动中分享道：“我班组结合所管辖的井下14个变电所改造情况，通过不断优化、创新管理模式，提出“智慧调度中心+智能巡检设备+检修运维人员”的管理新模式，开辟了一条“巡视远程化、操作标准化、管理程序化”的智能保供新路径，井下各变电所由智慧调度中心分控人员及巡检机器人进行密切监视、远程停送电、故障诊断，遇到无法恢复问题，打电话至井下巡检人员赶往现场恢复，有效的保障了供电的可靠性。”