销售中心将班组建设融入日常安全生产和煤炭运销工作中，从班组管理、制度规范和现场管控三方面入手，不断提升班组管理的标准化和精细化水平，形成“两化融合”管理新思路，勾勒出安全销售新蓝图。

强化班务管理，提升班组战斗力。该中心以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。充分利用专题会、班前班后会和周三集中学习等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，围绕提升班组能力，解决制约运销工作高效开展的实际问题，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导员工主动参与到班组建设中来，增强了班组的战斗力。

强化制度规范，提升班组凝聚力。该中心结合工作实际和各班组具体情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。不断完善班组安全管理制度、岗位责任制和隐患排查制度，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动员工的工作积极性，提升班组凝聚力。

强化现场管控，提升班组执行力。组织班组长结合各岗位特点，针对每天工作情况有针对性地做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作完成情况，进行总结和回顾，做到工作安排具有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。该中心对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时整改落实，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，消除安全隐患，提升班组执行力。