为了进一步强化班组建设，今年以来，选煤工区分会通过打造班组品牌，提升班组建设水平，抓好先进典型的“评、选、树”，不断激发班组“细胞”活力，是确保各项工作稳定运行。

强化班组执行力，确保工作高效推进

执行力是班组建设的核心要素。该工区通过明确班组的工作职责、工作程序和工作效果，确保班组及班组成员能够清晰地认识到自己的责任分工，从而消除工作盲点。为了提升执行力，该工区通过修订《班组建设管理办法》，明确班组长职能职责和班组建设管理秩序，并建立健全各班组包保人对班组层层负责的管理制度和实施措施。同时，该工区还定期开展技术比武等活动，将比赛结果与评优树先相结合，激发了班组之间的良性竞争，形成了比质量、比工作效率、比文明生产、比安全的良好氛围。

提升班组引领力，发挥班组长示范作用

引领力是班组建设的关键所在。班组长在班组建设中的起到重要作用，因此该工区把班组长作为班组管理的重点层面，对班组长的选拔上推行“公推公选”，确保班组长具备优秀的工作能力和群众基础。通过组织班组长参加素质提升、生产系统、设备应用、选煤知识、PLC编程等培训，不断提升班组长的综合素质和业务能力，使其能够更好地发挥引领作用，带动班组职工投身安全生产中。

增强班组凝聚力，营造和谐班组氛围

凝聚力是班组建设的内在保障。该工区注重班组文化的建设，通过组织优秀职工故事分享会、班组文化作品展等文化活动，营造了积极向上的文化氛围。同时，该工区还积极开展“师带徒”“高级技工讲课”等活动，激发了班组成员的积极性和创造力，形成了“班组是我家，安全靠大家”的良好氛围。

该工区通过“三力”赋能，不仅激活了班组建设的内在动力，还提升了班组的管理水平和整体素质。下一步，该工区将继续深化班组建设，不断探索新的管理模式和方法，为公司的稳健发展奠定坚实的基础。