四季更迭，时光不停， 随着岁末的脚步日益临近，公司全体员工在紧张而有序的氛围中，共同迎来了2024年四季度的工作收尾阶段。这一季度，面对复杂多变的市场环境和持续挑战，我们团结一心，以高度的责任感和使命感，不仅需要巩固前三季度的成果，更需要在多个关键生产经营指标上实现突破性进展，为全年目标的顺利达成奠定了坚实基础。

筑牢安全防线，责任重于泰山

安全为天，安全是一切生产经营的必要保证。四季度，公司开展“提意识、严执行、盯现场、遏 三违”百日安全行动，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要 指示批示精神以及中省安全生产工作决策部署，深刻吸取事故教 训，牢固树立安全发展理念，全面增强全员安全意识和安全技能， 深入推进安全生产治本攻坚三年行动，切实提高风险隐患排查整治质量。紧盯一线操作和检维修作业，严格现场管 理，规范岗位作业流程，强化责任担当，从严、从细、从实抓好 安全生产和各项安全防范工作，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

落实降本增效，提升经营效益

降本增效作为陕煤集团公司本年度重要经营工作之一，同时作为股份公司“经营管理提升年”,结合公司“56811”千万吨矿井业财融合体系成本管控模式，截止三季度，公司组织召开了四次降本增效专题会。学习贯彻集团及股份公司降本增效会议精神，深化降本增效意识，落实降本增效举措。制定完善降本增效管理办法和管控措施，实行清单化管理，经过多次的审核修订，最终确定全年降本增效工作清单内容37大项，76小项，涉及12个部室（中心），为确保降本增效工作真正起到实际的作用，公司于6月初下发了《降本增效考核办法》，针对降本增效目标达标和未达标的部室（中心），在季度末直接给予相应的奖惩，促使各部室（中心）高度重视，主动落实，按照降本增效要求，充分发挥自身主观能动性，群策群力从管理着手，将责任分解到每个工区，让降本增效长效机制落到实处，切实从源头降低公司各项成本，提升公司整体效益。

截止1-9月，降本增效目标达标69项，2024年商品煤成本266.36元/吨，控制在目标272元/吨内。

公司财务总监严洪涛强调：重点关注降本增效工作，常抓不懈，做细做实。公司上下应牢固树立“过紧日子”的思想，养成勤俭节约的意识和习惯，小到一张纸、一度电，大到机电设备、大型皮带等。宏观把握降本增效长效机制，降本的同时，要实现增效。

盘活闲置资产，提升管理效能

资产是企业的压舱石，煤矿企业的资产繁杂且品类繁多，涉及井上辅助生产的工区、办公区、井下生产区，公司的资产管理工作在智能化资产系统中繁忙而有序的推进。

今年，根据《陕煤集团闲置资产盘活实施方案》号文件要求，为高效完成公司闲置资产清查盘活工作，公司立即召开专题会议，特成立闲置资产盘活工作领导小组，办公室设于财务资产部，闲置资产清查办公室在组长及副组长的领导下，对资产盘活工作进行总体协调，积极推动工作进展。下发了《陕煤集团张家峁矿业公司关于闲置资产盘活方案的通知》，明确了闲置资产的范围，对闲置资产盘活的整体工作做出分工，财务资产部分派专员对接相关11个资产管理小组，明确了资产盘活计划。

经过对闲置资产详细清查梳理，公司梳理出闲置资产以及待报废资产原值2亿余元，净值1亿元左右，并将闲置资产方案上报。截止2024年9月底，已内部复用资产原值将近700万元，净值达400万元。

四季度既是本年度的收官，也面临着新一年挑战的到来，站在这个辞旧迎新的节点上，公司上下心往一处想，劲往一处使，目标不减，任务不减，锚定年终各项生产经营指标，奋力前进。