自年初以来，物资管理中心便将“降本增效，强化生产保障”作为核心战略目标，坚持贯彻“精准管控、按需配置”的工作原则，紧密围绕生产实际需求，以成本控制为基石，从每一个细微处入手，全面开展修旧利废活动，深挖内部潜力，有效堵塞管理漏洞，通过一系列创新举措与精细化管理手段，成功取得了降本增效的显著成果。

该中心坚持“创新创造价值，挖潜促进发展”的理念，在资源循环利用方面迈出了坚实的步伐，探索出了一条符合自身特色的新路径。针对回收的废旧物资，建立了一套完善的分类回收与处理体系，通过分离和再利用技术，将原本被视为负担的废旧物资转化为宝贵的资源。例如，废旧机械设备经拆解、修复后重新投入使用，回收的电缆则经过严格的打压测试实现了再利用，实现了从“废旧物资”到“资源”的华丽转身，有效降低了生产成本。

为确保降本增效工作的长效性与实效性，该中心将节约指标直接纳入职工绩效考核体系，形成了“节约有奖，浪费必罚”的鲜明导向。通过这一举措不仅增强了职工的节约意识，也激发了团队间的良性竞争。据统计，2024年全年，通过实施修旧利废、回收复用等一系列措施的实施，共计节约费用高达2346.88万元，降本增效工作取得了显著成效。

物资管理中心将不断深化降本增效工作，积极探索更多高效节约的新路径，进一步提升资源利用效率。同时，物资管理中心还将加强职工技能培训，激发团队创新活力，为公司的可持续发展贡献更多力量。