今年以来，销售中心化验室在班组建设上持续发力，通过“四个深化”，推动班组建设水平不断提升。

深化班组培训学习。加大培训力度，强化班组安全知识培训，组织员工集中培训学习安全操作规程、事故案例等内容，常态化开展实操培训、技能练兵等活动，持续提高班组员工的安全意识和技能水平。通过“每日一题”学习，不断强化员工对危险源辨识、岗位标准作业流程、岗位责任制等知识的掌握，提升综合素质和业务技能。

深化班组质量管控。坚持“精、准、细、严”的班组理念，深入推进煤质质量标准化工作，抓细采样、制样、化验、整理报表等各环节标准化动态达标，严格执行国家标准，确保煤质指标达标。

深化班组安全管控。采制和化验班组各由一名党员和积极分子带头，发挥模范带头作用，采制样过程中，盯细节、抓关键，加大现场监管力度，及时处理现场存在的安全隐患，杜绝违章操作，切实将全员、全过程、全方位的现场安全管理落到实处，保障作业安全。

深化班组创新管理。制定员工创新奖励管理办法，鼓励员工提出创新性的想法和建议，不断优化班组“三型四化”的管理模式和方法，提升班组成员的工作热情和积极性。引进和应用新技术、新工艺，定期组织班组成员参加技术理论学习、研讨会等活动，拓宽视野、增长知识，持续提高煤炭产品质量。