今年以来，选煤工区坚持“班组兴则企业兴”的管理理念，以安全建设、素质提升、团队凝聚为抓手，创新实施“三个四”安全管理、“四+”素质提升、“五个百分百”团队建设等工作模式，推动班组建设与安全生产深度融合，力求打造出具有洗选特色的班组管理新模式。

锚定安全零目标，实施“三个四”模式

该工区聚焦设备设施等潜在风险，构建了班组“三个四”安全管理体系。班前实施“四准备”：严查劳保用品完好率、确认设备运行参数、监测环境安全指标、熟知应急预案；班中落实“四管控”：借助视频纠偏操作行为、动态调整工艺参数、遵循“听看闻摸”巡检、构建5分钟应急响应圈；日常坚持“四强化”：剖析事故案例、开展实战演练、辨识岗位风险、推进安全技改。此模式成效显著，“三违”行为明显下降，隐患整改率达100%。

紧盯素质再提升，落实“四+”形式

为全方位提升职工技能水平，该工区精心构建了班组多维立体培训体系。推行职工“课堂+现场”融合教学模式，理论课堂精讲洗选工艺与设备原理，现场练兵依托职工岗位练兵强化实操。实施职工“内训+外学”双向提升策略，内部选拔技术骨干组建授课团，外部结合厂家取经智能洗选技术。开展职工“师傅+徒弟”精准传承计划，签订师徒结对协议，明晰目标，助推复合型人才全方位成长。通过职工“竞赛+认证”激发学习动力，成效显著，班组高级工比例显著提升。

注重队伍再加强，实现五个“百分百”

为打造卓越团队，该工区创新载体，推出班组五个职工“百分百”。安全教育百分百覆盖，以职工“岗前五分钟+周三学习日”机制强化意识；民主管理百分百参与，班组事务职工“提案制”管理激发活力；文化活动百分百融入，“职工集体生日”文艺宣传活动凝聚人心；关爱行动百分百落实，“一对一”帮扶温暖职工；一季度，班组全力推进创新成果百分百转化，积极作为，成功促成5项小改小革成果落地生根并达成显著成效。

下一步，选煤工区将以班组建设为起点，积极探索创新，全力推动安全管理从传统“人防”向高效“技防”跨越升级，筑牢安全型工区建设根基。