为深化职工对陕煤集团“奋进者文化”及“四种经营理念”的理解，激发全员创新活力，销售中心组织开展了“践行‘四种经营理念’、争做新时代奋进者”大讨论活动，围绕煤炭市场供需特点与岗位实际，组织全员共探降本增效、服务升级路径，为公司高质量发展注入思想动力。

理论筑基，专题学习点燃实践热情。销售中心高度重视理论学习的引领作用，精心组织全体职工开展专题学习，对“奋进者文化”和“四种经营理念”进行深入剖析。在学习“用‘紧日子’过‘好日子’”理念时，结合销售中心在设备检修管理中推行“修旧利废清单化”的实践，详细讲解如何建立关键部件回收再利用台账，以及通过专业检测和修复工艺降低维修成本的具体方法，让职工深刻认识到降本增效在企业发展中的重要性。在解读“用‘乙方’思维做‘甲方’”时，以煤质管理全流程优化中的“分采分运+定制化洗选”模式为例，分析如何满足客户个性化需求，提升客户满意度。丰富多样的学习方式，使职工对理念的理解更加透彻，为后续讨论奠定了坚实基础。

思维激荡，班组研讨催生创新硕果。在专题讨论阶段，销售中心以班组为单位，组织职工结合自身岗位职责，深入探讨践行经营理念的思路与方法。各班组讨论氛围热烈，职工们积极发言，分享了许多具有创新性和可行性的想法与建议。在讨论“用‘赚钱’思维去‘花钱’”时，有职工借鉴公司在设备智能化改造方面的经验，提出引入先进的智能监测设备，对销售过程中的运输环节进行实时监控，优化运输路线，降低运输成本，同时提高运输效率。还有职工在探讨“用‘营销’思维抓‘生产’”时，建议建立市场需求与生产计划的动态反馈机制，根据市场变化及时调整产品销售策略，确保产品适销对路。这些想法和建议充分展现了职工的创新思维和对工作的深入思考。

成果转化，智慧结晶赋能战略落地。活动的最后阶段，各班组对研讨内容进行梳理整合，提炼出有价值的观点和建议，形成条理清晰、内容翔实的书面报告。这些报告涵盖了降本增效、服务升级、产销协同等多个方面，为销售中心后续工作提供了重要参考依据。销售中心负责人表示，后续将建立“理念实践跟踪机制”，对优秀建议进行分类整理，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，推动优秀建议转化为实际经营成效。同时，将定期对建议实施情况进行评估和反馈，根据实际情况进行调整和优化，确保活动成果能够真正赋能公司高质量发展。

此次活动不仅加深了职工对企业文化的认同，更凝聚起创新创效的奋进合力。销售中心将以此次活动为契机，持续深化“四种经营理念”的实践应用，不断探索创新，为公司在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展。