4月16日下午，公司召开2025年二季度标准化例会暨问题整改专题会，公司党委书记、董事长、总经理常波峰出席会议并讲话，公司领导、各部室（中心）、工区（中队）、专业化施工队伍负责人、NOSA元素负责人等参加了会议。

会上，通报了标准化管理存在的问题、近期外部检查主要问题原因剖析和责任落实情况，各专业部门制定了下一步工作举措，安排部署近期标准化及NOSA安健环管理体系创建工作。

常波峰指出，公司安全生产标准化管理体系建设基础扎实，井下现场客观条件良好，各级人员要坚定信念，强化对新版标准化、一规程五细则的学习贯彻，将各项标准要求落实到现场，做实做细做优，持续改进，全面推动公司安全管理标准化管理体系达标创建。

常波峰强调，一是坚持问题导向。各专业部门、工区要针对近期几次检查中存在的问题，举一反三，制定并落实针对性措施，做好问题落实整改，同时要严格隐患排查，加大考核力度，强化标准培训，杜绝同类问题重复出现。二是坚持实效化管理。把标准化作为加强安全管理的根本做法，按照“去形式，增实效”的工作作风，深入学习贯彻“一规程五细则”及其他标准规范，让全体职工入脑入心，持续抓好落实落地，同时运用好股份公司标准化信息管理系统，强化自查自评，推动标准化管理动态达标。三是坚持知行合一。结合矿井实际，对标准化基本要求进行再细化，细化到每个部门、工区、班组、岗位，“干中学，学中干”，推动一级标准化矿井达标。四是坚持反问思维。按照“五个为什么”，深挖问题根源，逐级追溯责任，夯实隐患排查治理长效机制。五是坚持提升执行力。各级人员要立足岗位，认真落实安全生产责任制，“久久为功，绵绵用力”，全力以赴抓好公司安全生产工作。