近日，物资服务中心从职工素质提升、隐患排查、现场管理、创新创效入手，提升队伍管理，为建设一流中心打下坚固基础。

抓素质提升。努力解决职工工学矛盾，既要有理论锤炼，也要有实践磨炼，用专业知识的次生动力推动职工增强实践的能力，用实践能力激发创新的活力，实现理论、实践、创新的高度统一。在职工培训方面，采用“师带徒”手把手教学、技能知识“引进来”与“走出去”相结合的培训方式，制定合理奖罚机制和考核管理，使得职工由“要我学习”向“我要学习”转变，争做技能一流的业务高手。

抓隐患治理。对易发重特大事故的行业领域，要采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移。要加强对事故风险评估研判，提高动态监测、实时预警能力，抓早抓小、抓苗头抓根源，把风险隐患解决在萌芽状态。完善风险防控机制，建立健全风险评估机制，明确任务，精准发力，综合应对，全力保障物资安全。

抓现场管理。该中心成立了专项考核管理小组，根据实施情况不断细化完善考核管理办法。把精细化管理作为全面提升中心现场管理的有力抓手，全面推进岗位作业标准化和安全风险管控的强有力抓手。通过定期对物资进行盘点，及时、准确掌握物资库存情况，盘活存量资产、优化储备结构，时刻检查账、卡、物、资金是否“四相符”，库、架、层、位“四号定位”是否准确。

抓创新创效。创新驱动主要为人才的驱动，要使人才涌现出来，一是应该拓宽“双创”通道，建立创新浓厚氛围，定期组织有想法、有能力的职工开展学习物资管理方向的新技术、新方法，学习结束要求学员整理学习感悟和创新思路。二是向创新要效益，制定合理奖励政策，积极鼓励职工创新创效。三是不落空职工每一个金点子，要让任何一枚种子都能结出花。对重大创新工作的落实，不遗余力，不断探索落实的途径和方法，要发扬钉钉子精神，锲而不舍，久久为功。

该中心通过不断细化职责，瞄准风险管控重点，找准考核要点，制定考核细则，出台奖罚办法，及时细化和优化现场管理办法和考核细则，强化了岗位职工责任担当。经过该中心全体职工共同努力，仅一季度共发现隐患8条，整改率达100%，为保障全年安全零事故奠定了坚实基础。