6月6日，公司在智慧楼五楼大会议室召开1-5月份经营工作会议，公司在家领导，各部室、中心、工区负责人参加会议。

       公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话。就做好下一阶段经营管理工作，他提出七点要求。一是抓实指标研判，筑牢安全发展底线。紧扣行业标准与年度经营指标做实盈亏测算分析，精准查摆经营短板弱项，统筹安全生产与经营管控，多措并举护航企业稳健运营。 二是精益物资管控，深挖降本增效潜力。由财务资产部联合物资服务中心复盘整理近五年采购台账数据，聚焦周转复用类物资精细化管控，闭环规范采购、领用、回收复用全链条管理，从严压降物资成本。 三是盘活存量资产，提高资源利用效能。全面摸排梳理闲置、报废固定资产台账，依照管理制度规范资产清查、评估与处置流程，盘活沉睡存量资源，切实提升资产使用效率。 四是从严管控大额开支，厚植四种经营理念。细化大额支出清单、压实全流程管控举措，常态化宣贯成本管控要求，引导全员树立过“紧日子”思想，从源头抓实节支降耗。五是规范专项资金管理，守住资金合规红线。严格按照财务管理制度，细化专项资金立项、审批、拨付、列支全流程管控，落实专款专用要求，实现资金使用合规可控。六是深化隐患排查治理，夯实安全生产根基。机电技术部常态化推进井下压风管路隐患排查整改，补齐设备设施短板，优化井下生产系统，保障采掘生产平稳有序、高效运行。七是从严抓实煤质管控，提高经营管理效益。聚焦3106工作面采掘与产销全流程，紧盯原煤灰分关键管控指标，多措并举提升原煤品质，以提煤质稳销量、提售价，持续夯实经营管理。

       本次会议全面复盘阶段性经营成效，精准研判行业形势和市场行情，立足企业实际梳理发展现状，围绕安全生产、成本管控、物资运维、闲置资产处置、审计整改、降本增效等重点工作深挖管理短板、明晰改进方向，统筹部署下一阶段重点经营任务，锚定目标攻坚冲刺“双过半”，以务实举措助推企业高质量稳健发展。