今年以来，选煤工区聚焦安全生产、提质增效核心目标，坚持以技能提升、安全管控为双轮驱动，把班组建设作为筑牢基层管理、激活生产活力的关键抓手，通过细化管理举措、补齐短板、压实岗位责任，持续夯实班组标准化、规范化建设根基，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为选煤工区安全生产平稳运行筑牢安全根基。

以技能赋能为抓手，锤炼过硬班组队伍。该工区立足班组岗位实际，打破传统培训模式，构建常态化、精准化技能提升体系，切实解决班组职工技能参差不齐、实操能力薄弱等问题。一方面，推行“师带徒、岗带岗”帮扶机制，精选技术骨干、技师担任导师，针对新职工、转岗职工量身制定培养计划，围绕设备操作、设备维保、故障处置等核心内容，开展一对一实操教学，手把手传授岗位技能和实战经验，快速补齐新人能力短板。另一方面，常态化开展班组技术比武、岗位练兵、技术交流活动，聚焦生产中的难点、痛点问题，组织职工开展实操比拼、案例讨论等活动，以赛促学、以练促精。同时，建立班组技能考核台账，将培训成果、比武成绩与岗位绩效、评优评先挂钩，充分调动职工主动学习、精进技能的积极性，全力打造一支懂操作、精技术、善处置的专业化班组队伍。

以安全管控为抓手，筑牢安全生产防线。该工区将安全管理贯穿班组日常工作全过程，以精细化管控守住班组安全底线。一是细化班组安全责任制，层层分解安全任务，明确班组长、岗位职工安全职责，实现人人有责、各负其责、齐抓共管的安全管理格局。严格落实班前会安排、班中巡查、班后复盘制度，班前会精准通报现场风险、部署安全重点，班中常态化排查设备隐患、操作违章、环境风险，班后总结当日安全问题、整改落实闭环。二是强化班组风险防控，组织班组全员开展岗位风险辨识培训，梳理各岗位安全风险点，制定针对性防控措施，让职工熟练掌握岗位风险辨识、规范操作标准。同时，常态化开展班组应急演练、安全警示教育，通过典型事故案例剖析、现场应急实操等方式，提升职工安全防范意识和应急处置能力，从源头杜绝班组安全隐患。

以精细管理为基，激活班组内生动力。该工区持续优化班组日常管理，完善班组考核管理制度，从生产安全、现场标准化、劳动纪律、节能降耗等方面细化考核标准。坚持公平公正、量化考核原则，每日记录班组工作情况，每周汇总考核结果，每月开展班组评优，对优秀班组、岗位标兵予以奖励，对问题班组督促整改提升。同时，注重班组文化建设，常态化开展谈心谈话，及时掌握职工思想动态，解决职工工作、生活难题，有效凝聚班组人心、加强班组队伍建设。

下一步，选煤工区将持续深化双轮驱动建设模式，不断优化班组管理举措，持续补短板、强弱项、促提升，以高质量班组建设推动选煤工区整体管理水平和生产效能稳步提升。