今年以来，张家峁矿业公司综采二工区坚持“事故可防可控”理念，锚定“零伤害”目标，从制度建设、现场管控、思想引领三个维度精准发力，“三管齐下”全面夯实班组安全管理根基。

建章立制，扎紧制度“篱笆墙”

制度是安全的基石。综采二工区把制度建设作为首要任务，全面建立起工区——班组——岗位三级安全责任体系，实行“主要领导统筹、分管干部盯现场、班组长抓执行”的网格化管理，层层压实责任，确保每个环节都有章可循、有人负责。

工区结合4216工作面及3106工作面开采实际，制定《综采二工区2026年度工作计划》，组织副区长、技术员、班组长开展风险专项辨识，建立翔实的风险管控清单，动态更新工作面风险点。针对顶板管理、防治水等重大风险，工区逐项明确管控责任和措施，从技术源头夯实安全基础。同时，工区还制定了《修旧利废奖励细则》，将设备旧件回收、材料回收等与班组绩效考核挂钩，建立成本管控考核机制，从工区到班组、从班组到个人层层分解考核指标。设备管理方面，推行“包机制”，对设备实行全生命周期管理，将故障率与包机人考核挂钩，有效提升设备综合完好率。制度的刚性约束，让班组安全管理有章可循、有据可依。

严管现场，筑牢防线“防火墙”

制度的生命力在于执行。综采二工区坚持将安全管理重心下移、关口前移，以现场管控为核心，推动安全举措在班组落地生根。

工区围绕4216工作面末采准备、3106工作面安装问题整改以及井下区域文明生产与动态达标三项重点，全面升级安全管理举措。针对4216综采工作面末采工作，工区坚持“一工程一措施”，逐项开展风险辨识，明确操作标准与应急措施。针对3106工作面设备安装过程中的各类问题，工区主动前移管理关口，组织队干与现场跟班人员开展联合巡查，建立问题清单，实行“发现——登记——反馈——整改——复查”闭环流程。

在现场管理中，工区充分发挥群安员“前沿哨兵”作用，对井下作业现场进行全方位、无死角排查，重点盯防高风险作业点和特殊时段，坚决杜绝“三违”行为。推行“班前明确风险+班中动态巡查+班后复盘整改”模式，重点管控工作面顶板、综采设备运维等关键环节。在安全生产标准化建设方面，工区将细节管理贯穿生产全流程，从支架初撑力达标到乳化液浓度配比，从电缆悬挂间距到反光带铺设平直度，每一项参数都细化到厘米级、每一个流程都明确到责任人。通过“巷道整洁、物料码放、标识清晰、管线规范”等基本要求的常态化落实，推动现场由“突击整”向“常态保”转变。

思想引领，激活内生“动力源”

该工区充分发挥党建引领作用，筑牢井下“红色堡垒”。设立“党员安全生产示范岗”“党员安全责任区”，大力开展“党员身边无隐患、党员身边无三违”等活动。党员带头执行“安全操作十不准”制度，结合“手指口述”安全确认同步开展，保证各区域实现“零事故”。工区党支部将班前会、班后会等零散时间资源整合，系统性地将党的理论、安全法规与实践操作经验相融合，使党员在井下巷道里接受教育。依托党员突击队破解安全难题，全力实现安全生产零事故。

在职工教育培训方面，工区从强化思想认识入手，着力培养干部职工的安全意识，利用班前会、周三例会等时间集中学习安全生产新标准。常态化组织安全生产标准化抽考，确保人人学标准、知标准、用标准。工区还积极选派优秀班组就班组建设成果和安全管理实践经验进行交流分享。生产一班、生产二班先后荣获公司“零三违”班组荣誉。凭借扎实的班组建设成效，综采二工区荣获陕西省能源化学地质系统“工人先锋号”荣誉称号。

制度管人、现场管事、思想管心。综采二工区“三管齐下”的班组安全管理实践，有力保障了安全生产形势持续稳定。下一步，综采二工区将继续坚持严字当头、细处着力，持续深化党建引领，完善安全隐患闭环管理，强化班组建设与人才培育，以更严标准、更实举措推动安全管理再上新台阶。