“小刘，你刚才准备工具的时候，安全带怎么不拿五点式的？这是严重三违，必须重新更换再下井！”6月18日早班，机运工区检修班班长王召一脸严肃地叫住了正准备推车的职工刘剑。刘剑愣了一下，赶紧重新检查，更换了安全带。这是机运工区在“安全生产月”活动中的一个日常缩影。

进入六月，机运工区紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，把班组作为安全管理的前沿阵地，在班前、班中、班后三个环节上狠下功夫，用实招、求实效，让班组“小细胞”释放安全“大能量”。

班前“敲警钟”，思想防线不松动

“今天的任务是5-2煤皮带更换托辊，马智你来说说，作业前首先要干啥？”

“先停电、挂牌，再检查顶板支护情况，确认完好后才能作业。”

这是该工区检修班班前会上“每日一问”的场景。进入安全月以来，他们将班前会作为安全教育的“第一课堂”，改变过去“干部讲、职工听”的单一模式，推出“案例复盘+风险预想+互动问答”三段式班前会。每天由值班干部选取一起同行业典型事故案例进行剖析，再由当班职工结合本岗位实际，预想作业过程中可能出现的风险点，最后通过互问互答的方式巩固安全规程。职工们说，这样的班前会听得进、记得住、用得上。

班中“严标准”，现场管控不松劲

好经不能念歪了，关键在执行。该工区将“手指口述”安全确认法与岗位作业流程深度融合，要求每项操作前必须进行安全确认，做到“不确认不操作”。同时，推行班组长“走动式”管理，带着问题巡查、带着尺子验收，对提升运输、皮带运行、电气检修等关键环节实行全程跟踪。一次巡查中，副区长马柯发现职工在未停皮带动力电源的情况下准备进行作业，当即制止并现场教学：“干咱们这行，停送电就是保命符，马虎不得。”正是因为这种“铁面孔”“铁心肠”，工区连续三个月实现了零违章、零事故，换来了工区安全形势的持续稳定，如今大家操作越来越规范，隐患也越来越少。

班后“算细账”，总结提升不停步

每班升井后，各班组雷打不动地召开班后会，对当班的安全状况、任务完成情况逐一“过筛子”。干的好的，大家分享经验；出现问题的，当场分析原因、制定整改措施。班组还建立了“隐患收购”机制，鼓励职工主动发现和上报隐患，每一条有效隐患给予相应奖励，有效调动了全员参与安全管理的积极性。

把标准养成习惯，让习惯符合标准。在机运工区，班组长们用“婆婆嘴”“跑断腿”的韧劲，把枯燥的规章变成了生动的实践。正如工区区长朱聿顺在班前会上所说：“班组管理没有捷径可走，就是把每一件小事做细、把每一个细节做实。”下一步，工区将继续深化班组自主管理，以班组安全保障区队安全，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。