6月30日，公司在智慧楼502会议室组织召开2026年二季度机电例会。公司副总经理吴王平，各部室、工区及专业化施工队伍负责人参加会议，全面复盘一季度机电工作成效，部署下一阶段机电安全管理、隐患治理、降本增效等重点工作，为公司安全生产平稳运行筑牢机电防线。

吴王平提出四点要求，一是紧盯机电安全核心，常态化开展设备专项排查，重点整治电气失爆、设备带病运行等各类隐患，筑牢机电安全防线。二是补齐标准化建设短板，规范现场作业流程，狠抓细节管控，坚决杜绝重复频发的低级安全问题，提升现场标准化水平。三是拓展多岗位实操技能培训，贴合智能矿山建设需求，全面提升全员专业素养与实操能力。四是抓实设备自主检修与配件精细化管控，优化物资、设备管理模式，持续实现降本增效。

会议复盘总结了二季度机电工作成效，全体职工完成新版《煤矿安全规程》学习，顺利完成供电整定、防雷、高压电气设备预防性试验等重点工作，严格落实设备润滑“五定二洁”，扎实推进防爆治理，高效完成工作面“两安两撤”作业。公司同步编制采掘设备中长期规划、开展岗位技能培训，建立机电管理人员周对接机制，快速化解现场各类技术难题。针对6月18日至23日机电运输专项“起底式”检查，会议通报共计排查问题318条、较大隐患10条，梳理出牌板缺失、设备编号不全、电缆接地不规范等八大类问题，点明标准化、防爆管理、皮带监控等五大管理短板，明确六大专项整治重点，压实隐患闭环整改责任。会议组织学习机电专业重大隐患判定标准，重点解读双回路供电、防爆失爆等核心条款，要求全员对标自查、严防失爆风险。同时传达“增收、提质、降本”工作部署，推行机电月度剖析制度，通过常态化数据分析深挖机电系统降本增效潜力。（高小艳 孟海强）