二季度以来，机电工区党支部紧扣党建与生产经营深度融合主线，立足机电设备数量多、系统覆盖广、能源管控任务重的岗位实际，把工作重心向生产现场和关键岗位延伸，组织党员围绕设备运行优化、技术改进、修旧利废和节能降耗等方面查问题、想办法、抓落实，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效融入”转变，让党员作用体现在解决现场难题、降低生产成本和保障设备稳定运行上。

转变观念拧紧全员节约思想阀

针对部分职工存在的“零件坏了直接换、材料领了用不完、设备运行不算成本”等习惯性思维，党支部利用主题党日、班组学习和岗位谈心谈话等方式，把降本增效要求讲到岗位、落到设备。党员结合日常检修经历，带头算材料账、用电账和人工账，引导职工从过去“只要设备能运行”转变为“既要安全运行，也要经济运行”，逐步形成“能修复的不更换、能自修的不外委、能优化的不浪费”的岗位共识。

党员攻坚找准设备运行节能点

随着生产任务增加，机电设备运行时间不断延长，如何在保障安全稳定运行的基础上降低无效能耗，成为工区重点攻关的问题。技术副区长田海峰在日常巡查设备运行记录时发现，2#水泵房部分泵组在低负荷时段仍存在运行匹配不够精准的问题。针对这一情况，他组织人员深入现场，对泵组运行电流、排水量、启停时间等参数进行连续跟踪记录，通过对比不同运行工况下的数据变化，分析设备运行效率。经过多次现场测试和参数比对，对泵组轮换运行方式进行优化，在满足排水能力和安全要求的前提下，合理调整设备启停时序，减少设备低效运行时间。同时，结合设备运行情况，对供电、供排水系统部分辅助设备运行方式进行优化调整，避免设备长时间空转。通过技术优化，二季度累计节约用电2.6万度，机电设备故障率同比下降15%，设备运行稳定性和能源利用效率进一步提升。

精细管控，算好修旧利废成本账

“这些配件虽看着旧，但只要经过检测还能发挥作用，不能简单当废料处理。”电工班班长王军建在整理回收材料时发现，部分更换下来的辅助配件和闲置物资仍具备修复利用价值。为提高材料利用率，他组织班组对回收物资逐件登记、分类筛选，对具备修复条件的配件进行拆解检查、清理维护和性能测试。在一次旧件整理过程中，班组发现一批回收固定卡件存在锈蚀、变形问题，王军建带领班组进行除锈校正、更换损坏部件，经现场检测确认符合使用要求后重新投入辅助设施安装使用。对于涉及防爆性能、安全保护和关键部位的设备部件，严格按照规定进行报废处理，坚决做到安全标准不降低、管理要求不放松。 

二季度以来，机电工区累计修复复用各类机电配件180余件，节约材料采购费用3.2万余元，同时通过完善耗材台账、规范领用流程，二季度耗材消耗量较一季度下降12%，实现了材料精细管理和成本有效控制。下一步，机电工区党支部将围绕设备经济运行、技术创新和材料精细管理，继续组织党员骨干从现场找问题、从数据查原因、从岗位想办法，把成熟有效的小改小革和节能措施固化到日常管理中。通过党员带头攻坚、班组协同落实、职工共同参与，不断压缩无效消耗，提升设备运行质效，为矿井安全稳定运行提供可靠机电保障。