今年以来，物资服务中心党支部紧扣“提质增效年”主线，聚力“协同创效”，将党建“软实力”转化为降本“硬成果”。支部创新构建“3+N”机制，上半年累计实现降本约3486.65万元，为公司高质量发展注入红色动能。  

强引领，织密制度“一张网” 

支部发挥“把方向”作用，将“3+N”机制确立为党建与经营融合的核心抓手。锚定计划需求、费用管控、回收复用三大环节，配套N项动态举措，把制度优势转化为治理效能。推行“党员责任田”，将降本指标纳入党员积分考评，让党员成为制度执行的主体。设立“计划审核监督岗”，党员带头定界限、抓利库，确保源头管控有章可循、责任到人。 

严管控，拧紧成本“总阀门” 

支部落实“管大局”责任，在成本管控全链条设立“三诺两评”党员示范岗。党员带头将物资计划与生产精准对接，坚决堵住浪费口子，上半年利库节约资金162.73万元。支部推行“算账式”考核，把压力传导到每一个工区，上半年实现材料费节支560.07万元，以党员示范引领筑牢成本“防火墙”。

挖潜能，盘活复用“聚宝盆” 

支部履行“保落实”职能，深化“N”项举措，开展跨支部联建“创客空间”。党员突击队带头攻克修旧难题，发出“能自修不外委”号召，上半年让旧电缆、旧皮带等物资重新上岗，创造复用效益2434.8万元，修旧利废创效329.05万元，让党旗在降本一线高高飘扬。