今年以来，机运工区跳出“上级布置、班组落实”的惯性思维，把激发班组内生自驱力作为着力点，推动班组由被动接受管理转向主动自治履职，把一个个基层“小细胞”激活成保障矿井安稳运行的硬核力量，为企业高质量发展夯实基层根基。

压实责任链条，把管理主动权交还班组。再好的制度，最终要落到岗位上见实效。机运工区不搞大包大揽，着力构建权责清晰的班组自治体系，将运行、检修各班组划分为若干安全网格，明确网格长、岗位职工、联保人层级责任，形成“班组长抓总、网格长管片、联保人盯人”的责任链条，设备管护、风险辨识、隐患处置责任一一对应到具体人头。工区简化行政指令传导程序，赋予班组现场处置权限，当班遇到设备异常、现场条件变化，班组可第一时间研判风险、调整作业安排，同步做好台账记录上报。改变过去工区统一制定全部管理细则的做法，鼓励各班组结合岗位实际，修订岗位操作要点、互保联保规则，制度源于一线、服务一线，消除制度与现场脱节的现象，让班组真正成为现场管理的第一责任主体。

深耕思想赋能，推动安全意识向内自觉转变。从“要我安全”到“我要安全”，核心在于唤醒职工主观能动性。工区摒弃单向念文件、读规程的宣教模式，用好班前风险预想、班后复盘剖析机制，结合行业事故案例、工区过往隐患，组织职工谈风险、讲教训，用身边实例警示身边人。依托“青蓝工程”传帮带，技术骨干、老技师不仅传授设备检修、故障排查等实操本领，更把风险预判、作业自律融入实操教学，新职工下井即建立岗位安全思维，老职工重点纠治习惯性违章，破除经验主义的麻痹思想。班组园地开辟隐患随手拍、合理化建议征集板块，职工发现现场漏洞、流程短板，均可直接提出，好的建议经论证后落地实施。安全不再是管理人员的硬性要求，逐步内化为每一名职工的岗位自觉。

释放创新活力，让一线智慧转化为生产实效。基层蕴藏着解决现场难题最鲜活的经验。机运工区搭建“问题池—创意库—试验田—推广台”工作路径，鼓励班组立足岗位小改小革，不追求大而全，聚焦检修耗时、作业风险、能耗损耗等现实痛点开展技术改进。电工班立足高压设备检修实际，创新研制高压断路器检修专用小车，大幅压缩作业时长，规避设备坠落风险，这就是班组自主攻坚的实践成果。工区不设过高门槛，支持班组利用检修间隙开展小革新、小改造，把班组创新成效纳入考核评价，与绩效、评优挂钩。同时抓实岗位练兵、技能比武，以赛促练，四十余名高技能人才扎根各个班组，技术能力成为班组自主解决现场难题的底气，实现问题班组发现、难题班组破解。

厚植协同合力，凝聚班组自治的内生底气。班组自驱力，离不开集体共建共享的氛围。工区全面落实安全互保联保机制，作业两两结对，互相提醒、互相监督，一人疏漏，对子共责，构建起互相约束、彼此守护的作业共同体。推行安全积分管理，隐患上报、规范作业、建言献策都可累计积分，直接关联薪酬待遇与晋升通道，干好干坏看得见、有奖惩，打破“干多干少一个样”的惯性。工区同步做实职工小家建设，关注一线职工思想动态，常态化开展谈心谈话，及时疏导岗位压力，让职工愿意参与班组事务、主动维护集体安全，把班组当成共同守护的家园。

基层有活力，发展才有底气。一系列务实举措落地，机运工区违章现象持续下降，隐患闭环整改效率稳步提升，保持较长周期零工伤、零重大设备事故的良好态势，班组自主管理能力得到实实在在淬炼。

下一步，机运工区将持续深化班组自治建设，紧跟设备迭代、现场条件变化动态优化管理方式，持续涵养班组自驱力，激活每一个基层细胞，以无数班组的“小平安”，筑牢矿井安全生产的坚固防线。