班前会是安全生产的“第一道工序”、职工安全宣教的“第一课堂”，也是现场管理的前沿防线。销售中心分会牢牢抓住班前会关键抓手，结合销售全流程实际，不断规范会议流程、充实宣教内容、突出落地实效，把班前会打造为安全教育与管理的前沿阵地。

严抓岗前摸排，守好人员上岗准入关口。该分会严格落实班前岗前安全排查机制，值班领导在每日班前会对当班全体职工逐一核查。重点摸排职工身体状况、精神情绪，细致排查熬夜疲劳、情绪低落、饮酒、身体不适等各类不安全状态。排查情况当场通报公示，对精神、身体存在异常的职工，第一时间调整岗位或安排轮岗休息，持续引导职工主动自查自防，从源头规避人为安全风险。

深化警示教育，绷紧全员安全思想之弦。为深刻汲取各类事故教训，销售中心分会依托班前会开展常态化安全警示教育。定期组织观看事故警示片，深度拆解事故诱因、管理漏洞，组织职工对照岗位交流心得、自查岗位潜在隐患、梳理整改举措。常态化开展违规行为人员现身说教活动，以真实事例开展现场宣教，实现“一人违规、全员受警醒”，让全体职工牢固树立安全底线思维，时刻心存敬畏。

细化风险预判，织密销售现场防护网络。该分会全面推行班前安全预判、岗位风险提醒工作机制，结合当班生产任务，进行风险辨识与安全措施交底。要求职工熟练掌握岗位责任制、标准作业流程及安全技术措施。通过提前预判作业中可能出现的安全风险，将防控措施落实到岗、提醒到人，切实把隐患消除在萌芽状态。