针对矿井一通三防耗材用量大、成本管控难的问题，通维准备工区分会紧扣公司“一优三减”工作部署，通过物资精益管控、废旧回收复用、修旧技改创新、完善激励机制等举措，抓实成本管控工作，助力工区安全高效精益发展。

抓实闭环管控，筑牢降耗“保障线”

工区严格执行物资计划提报、定额领用、交旧领新制度，精准核算施工用料，规范物资全流程审批及台账管理，常态化排查整治物资闲置、浪费等问题，从源头严控物资消耗。同时，工区大力推行井下物资当班清收、集中归集、分类建档管理模式，明确废旧物资回收复用标准及班组考核细则，坚持“能复用、不新购，能修复、不更换”原则盘活废旧资源。目前，工区“”一通三防物资回收复用率稳定在85%以上，有效提升了物资利用率，减少新品采购投入。

深耕修旧创新，拓宽创效“增收路”

工区分会依托职工创新创效平台，组织干部职工立足岗位开展修旧利废、小改小革及技术创新工作。聚焦一通三防施工难点和成本管控痛点，针对性开展设备修复、工艺优化、装置改造等工作，累计修复复用通防废旧设备、配件百余件，节约采购费用50余万元。此外，职工自主研发的排水喷雾一体化装置、简易安全防护设施等创新成果，有效解决现场施工难题，提升了通防作业安全系数，降低施工成本，累计创效300余万元，实现安全提质、降本增效双向突破。

健全激励机制，筑牢长效“保障墙”

工区分会结合生产经营实际，优化成本管控考核机制，将物资规范使用、废旧物资回收、修旧利废、创新创效等工作，纳入班组及个人绩效考核。实行奖罚分明的考核模式，对降耗、创效突出的班组和个人予以表彰奖励，对管控不力、浪费资源的人员严肃追责。同时，薪酬分配重点向一线创效岗位、降耗先进个人倾斜，充分调动全员降耗、创新、创效的主动性和积极性，营造了全员节约、精益管控的良好氛围。

截至目前，工区通过全方位精益管控，累计节约物资采购资金300余万元，月度材料消耗同比大幅下降，成本管控成效显著，为工区精益化经营发展提供有力支撑。

下一步，工区分会将持续聚焦生产经营中心工作，细化物资管控措施、完善回收复用体系、深化职工创新创效活动，持续夯实成本管控基础，激活全员创效活力，以更实、更细、更优的工会服务，助力工区高质量、可持续安全发展。