9月5日上午，公司召开1-8月份经营工作会。公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部室、中心、工区负责人参加会议。

常波峰强调，新形势下，公司经营管控要持续纵深推进。坚持强化生产、经营、物资、销售等全链条协同联动，逐级压实责任链条，确保各项决策部署落地生根、见行见效。经营发展要始终坚守民生导向与实效导向，聚焦安全环保提质、生产效率提升、职工减负赋能、幸福指数提升四大核心目标，精准施策、统筹资源，以精细化管理为企业高质量发展蓄势赋能。

常波峰要求，一是在安全发展上守住底线，在产销协同上务求实效。要抢抓市场向好机遇，坚持安全第一不动摇，严考核、硬兑现；强化调研先行、科学决策，优化巷道支护与设备配套，动态调节外销结构与销量占比，实现安全生产与经济效益双丰收；二是在要素研判上做足功课，在经营谋划上谋深谋实。要全面梳理堵点、细化关键参数，扎实做好2027年度经营测算工作。坚持工程项目计划内容翔实、说明完备，成本核算实事求是，以谋在前、干在先的主动姿态，科学确定年度经营指标；三是在节点管控上刚性执行，在闭环落实上见行见效。要严格落实专题会议部署，刚性执行结算时限要求，计划内项目11月30日前、计划外项目12月20日前全部清零；确需调整事项，及时与财务资产部、规划发展部沟通对接，确保事事有回音、件件有着落；四是在设备升级上加快步伐，在效能转化上精打细算。要不折不扣落实上级目标任务，高质量推进设备迭代升级，以设备赋能安全生产；项目谋划阶段要充分权衡投入产出，切实提升设备服务生产的保障能力；五是在薪酬管控上从严从实，在队伍稳定上用心用情。人力资源部统筹薪酬管理，企管审计部开展对标分析，工会落实福利政策，三方协同、形成合力，以公平合理的分配机制稳人心、聚士气，筑牢队伍稳定根基。六是在成本理念上居安思危，在长远谋划上未雨绸缪。越是市场向好，越要树牢“过紧日子”思想，坚决杜绝铺张浪费；要摒弃华而不实的面子工程，科学审慎统筹经费投入，把有限资源用在刀刃上、用在关键处。

会上，通报了1-8月生产经营指标完成情况及降本增效工作完成情况，安排了近期生产经营重点工作。生产技术部、机电技术部、地质防治水部、物资服务中心、综采二工区、辅助运输工区等部门就落实降本增效、四种经营理念、日清月结系统填报等进行了交流发言。