9月4日，公司召开专题会议，学习宣贯集团公司《服务采购管理办法》《工程建设项目发包补充规定》等6项制度，公司党委书记、董事长常波峰等在家领导，各部室、中心负责人参加会议，会议由公司副总经理高彬主持。

就深入学习并严格执行集团公司6项制度，常波峰要求，一是要提高政治站位，深刻认识6项制度的重大意义。6项制度是集团公司招投标管理中心响应党的二十届三中全会“国有企业采购纳入公共资源交易平台体系”精神，贯彻落实国务院国资委和发展改革委下发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件规定，深化招投标制度改革、强化权力监督制约的重要举措，是落实全面从严治党主体责任、防范经营风险的内在需要。公司各级管理人员，要坚决摒弃“法不责众”“人情大于规矩”的错误思想，牢固树立“红线意识”和“底线思维”，确保每一项招投标活动都在阳光下运行。二是要强化制度执行，严格执行合规性审查制度。公司领导班子成员及各部门负责人应建立健全招标投标事项研究决策、合规审查、监督纠错、绩效评价、风险防控等流程、程序；各部门负责人对所有招标项目的合规性及真实性进行复核，并对规避招标、计划外招标及合同履约进行监督。三是要严肃追责问责，形成有力震慑。要带头遵守廉洁从业各项规定，杜绝利用职权或职务上的影响，违规插手、干预招投标活动。公司纪委要切实履行监督责任，对违法违规违纪人员“零容忍”。会议强调，广大干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司的工作要求上来，以最坚决的态度、最严格的制度、最有力的措施，抓好集团公司各项制度的贯彻落实，确保公司每一项招投标活动都成为阳光工程、廉洁工程，为公司的持续健康发展提供坚强保障！