10月2日，公司党委书记、董事长常波峰深入施工现场，督导检查节日期间安全生产工作，看望慰问坚守岗位的干部职工。

常波峰先后来到工业厂区地销1号、4号仓隐患治理工程和工业厂区消防安全隐患整改工程现场，了解地销仓工程涉及高空、受限空间、起吊等高风险交叉作业情况和消防整改土方开挖、电火焊明火作业、动火作业风险安全管控重点工作。实地查看施工进度、工程质量及现场安全措施落实情况，听取施工单位专项汇报，详细了解现场人员配置、每日施工安排、安全防控举措，认真梳理当前施工存在问题及整改措施，全面掌握节日施工管控情况。

 针对节日施工管理，常波峰要求：一是规范人员管控，夯实现场作业基础。按需配齐作业人员、安全监护及管理人员，严格落实特种作业人员持证上岗制度，常态化开展岗前安全交底和风险教育，杜绝无证作业、疲劳作业，保障施工队伍规范作业。要科学安排每日施工计划，优化施工工序，合理错开高危作业交叉施工，严格落实班前风险研判、班中巡查管控、班后问题整改，坚决杜绝抢工期、降标准施工，稳步推进隐患治理工程建设。二是严控高危作业，筑牢安全防护屏障。精准落实专项安全管控措施，地销仓高空、受限空间、起吊作业必须严格执行专项施工方案，落实全程监护、安全防护和警戒隔离措施，规范作业流程，严控作业风险。消防整改开挖、电火焊作业，要严格落实防火、防爆措施，及时清理现场易燃易爆物品，配齐应急器材，落实专人全程监护，严防动火作业事故。三是严守票证制度，实现风险闭环管控。刚性执行工作票管理制度，所有高空、受限空间、起吊、电火焊等特殊作业必须严格履行工作票审批程序，坚持无票不作业、审批不全不开工，完善作业台账，实现高风险作业闭环管理。监理单位要切实履职尽责，严把施工安全和工程质量关口。公司职能部门要持续强化现场督导，抓实隐患排查整治，层层压实安全责任。四是统筹施工质效，守牢安全生产底线。时刻绷紧安全弦，统筹抓好施工进度、工程质量和现场安全，常态化排查整治隐患，持续提升标准化作业水平，同时做好一线职工后勤保障，凝聚攻坚合力，确保各项隐患治理工程安全优质高效推进。