自百日安全活动开展以来，综采二工区没有把文件停在会议室、把方案锁在柜子里。作为公司原煤生产的主力区队，工区的任务是把“严”和“实”从纸面抓到工作面，让专项活动在百米井下落到实处、见到成效。

把“严”立在支架间，责任不悬空。综采二工区对照百日安全活动要求，把实施细则落到班组、钉到岗位。区长、书记带头包保重点班次和关键环节，跟班副区长对当班顶板管理、支架状态、两端头维护负直接责任，班组长对岗位操作规范负第一道关口责任。针对顶板破碎、煤壁片帮等问题，工区建立“班前交底、班中盯靠、班后复盘”的闭环台账，谁签字、谁负责、谁销号，一目了然。

把“查”伸到煤壁前，隐患不过夜。工区构建“岗位自查＋班组互查＋跟班督查”三级联动排查模式，重点盯住工作面隐患排查、顶板管理、机电设备检修等重点管控内容。每班开工前，支架工必须逐架检查初撑力、采煤机司机必须确定顶板状况。工区还依托智能化集控平台和视频监控系统，对工作面设备运行状态、人员进入危险区域等情况进行实时盯防，用“技防”补“人防”的盲区。排查出的问题一律实行“定人、定时、定标准”整改，当班能销号的不过班，跨班整改的由跟班区长现场验收确认，做到隐患不消除不撒手、整改不到位不销号。

把“实”作为考核尺，好坏见真章。综采二工区把百日安全活动开展情况直接挂钩班组月度星级评定，不搞“干好干坏一个样”。考核既看排查隐患的数量，更看重复隐患出现的频次；既看当班产量的完成情况，更看标准化动态达标水平。同时，工区坚持“过程管控与结果考核并重”，值班人员每天对上一班现场安全状况进行点评，点名到事、点到人头，让“以文件落实文件”没有生存空间。针对工作面条件变化快、人员状态波动大的实际，工区还建立了薄弱人员班前排查机制，对身体疲劳、情绪不稳、操作生疏的职工及时调整岗位或安排帮教，从源头堵住人为风险。

安全生产没有旁观者，在综采二工区，这句话就是每一名职工的操作习惯。工区正以百日安全活动为尺子，量一量责任有没有悬空、查一查隐患有没有漏网、看一看考核有没有放水，用工作面现场的真安全、职工手里的真本领，把专项活动从方案变成习惯，把安全底线守在生产最前沿。