“班组管理是一项系统工程，也是企业高质量发展最基础的工程。”如何进一步规范基层班组管理，使之成为企业高质量发展中的不竭动力，是张家峁人不断探索的话题。

今年以来,公司按下“精准+”键，大力开创班组建设新局面。以“一流标准化”班组建设为目标，以制度建设为保障，以素质提升为着力点，不断激活班组管理细胞，为公司安全生产和效益提升注入活力。

“精准+培训”

公司基层单位充分发挥班组长“传、帮、带”作用，以培养“想干事、能干事、会干事”的一线班组长队伍为目标，不断深化以“一流标准化”班组长培养为主要内容的职工素质提升活动。通过班前会、座谈会、班组长培训班、对标学习等形式，进行专业技能培训、补齐短板，充分发挥技能人才示范和辐射作用，提高班组长工作的积极性、创造性。

“精准+管理”

“班组长是班组的领头人，要具备良好的群众基础、协调能力和沟通能力……”公司督促各基层单位合理安排班组长公推公选工作，充分发挥班组长兵头将尾的作用。

为进一步加强班组长管理，优化班组长队伍结构，强化班组长责任意识，提升班组长综合管理水平，公司在选拔班组长时，严把“安全关、能力关、管理关”三道关口，优先考虑各类技术比武活动中成绩突出、积极向上的职工，不断提高班组长公推公选的工作质量。

今年以来，选煤工区、机运工区、救护中队、探放水队等5个基层单位先后完成了班组长公推公选工作。

“精准+考核”

公司结合各班组实际，建立了一整套符合班组管理工作实际、层次清晰、责权明确的考核标准，采取季度交叉互检、半年兑现、年度总评的方式，从班组一本通、一流班组长建设和班组长述职三个方面不断完善班组建设体系。切实开展班组创先争优活动，营造“层层抓班组建设，人人讲班组建设，全员参与班组建设”的良好氛围。

“我觉得班组管理最为关键的就是重在严细、重在落实。”谈起班组管理时，机运工区班长马柯向大家分享道。

“精准+创新”

“公司千条线，班组一针穿。”为适应班组建设工作的新阶段，努力建立和形成具有张家峁特色的班组管理新模式，要求基层班组创建班组文化,进行LOGO设计，形成自己的特色亮点。

第一季度对标交流中，班组长演讲环节，一个个独具特色的班组名称涌现、令人耳目一新。机运工区机运一班，“铁拳班”——力文化，班组口号“纪律是铁，遵章守纪，团结一致，攻坚克难”；机运二班“雄鹰班”——勇文化，班组口号“挥动激情，放飞梦想，团结拼搏，争创佳绩”；综采二工区生产一班“先锋班”——严文化，班组口号“树立精严细实工作作风，打造品牌效能一流班组”。

从早期的“白国周”班组、“五型”班组到后来的“十强”班组、“双一流”班组，公司不断探索适合自己的班组管理思路。聚力培养一批，“坐下能写、上台能讲、在岗能干”的班组长队伍，为智慧煤矿建设提供强有力保障。