今年，销售中心致力于加强班组队伍的建设，通过精心选拔、精益建设、精准帮扶的策略，不断深化班组建设内涵，推动班组管理工作步入健康、平稳、有序的新阶段。

精心选拔，培育班组领导核心。该中心健全班组建设与管理工作制度，提升班组长综合能力，通过公推公选方式，选拔、测评本单位班组长，激励班组长不断提高自身综合素质，提升安全管理水平。“民主投票把我们选上来，是职工同志对我们的信任，更是民主权利的真实体现。”班组长李潇雁说。“公司制定了班组长考核办法，每个班组长都想着办法提升工作质量，在真正实战锻炼中，让知识、技能、作风得到了有效提升。”

精益建设，维护班组管理阵地。为强化精益管理，该中心建立班组安全管理台账，开展了班与班、人与人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩、季度评比表彰。同时对班组所涉及的工作过程全面管控，规范各类记录和存档。管理人员每月悉心指导班组做好存档记录工作，确保形成统一规范的作业标准，为制度的严格执行奠定坚实基础。同时建立班组长“回头看”工作机制，坚持把日常棘手工作写实记录，总结经验，查找原因，用理论指导实践。

精准帮扶，紧抓安全生产关键。为确保安全生产落到实处，该中心坚持每日一巡检，将习惯性违章行为作为专项整治的重中之重，全力为班组的安全生产保驾护航。对重点岗位人员进行理论和实践指导，通过集中培训学习、一对一结对帮扶以及作业环节的全程盯控，逐步培养出良好的作业习惯。建立安全互保、联保机制，充分运用班组间、工友间的相互监督作用，最大限度地规范行为、消除隐患，从源头上杜绝各类安全事故的发生。