班组建设，举足轻重。今年以来，后勤服务中心水电暖队积极推进班组建设工作，致力于打造能力过硬、制度完善和团结紧密的班组团队，为公司高质量发展奠定坚实基础。

精研人员培训，筑牢能力根基。人员培训是班组建设的关键环节，该队依据班组岗位需求与员工实际情况，制定了个性化培训方案。如:针对新入职员工开展了入职培训，方便其快速熟悉工作环境和流程；定期组织队内岗位技能培训，优先引入线上学习平台，方便职工们利用碎片化时间，随时随地掌握最新理论知识；实操培训则紧密结合现场作业环境，经验丰富的老师傅们手把手传授操作中的技巧与诀窍，年轻职工们积极请教，虚心学习，反复练习，形成了良好的传帮带氛围。

深耕制度优化，细琢管理良规。制度是班组有序运行的保障，该队以职工们最在乎的奖励和惩罚制度为抓手，在保证公平公正的前提下，增加了并优化了更多激励性条款，而对于违反制度的行为，处罚措施也更加透明合理，宽严并济，“精彩极了”和“糟糕透了”相辅相成；此外，该队还新建立健全了民主管理制度，鼓励职工参与班组事务决策，定期组织班组民主生活会，让职工畅所欲言，为班组发展建言献策，增强职工的主人翁意识与责任感。

厚植团结协作，汇聚奋进力量。团结协作是班组的灵魂，从化验班组的“团结协作才是主旋律”到电工班组的“互帮互助才能致远，同心同德才能致胜”，该队一直遵循着“团结协作”的不二法则。班组内部，老师傅们将多年经验无私传授与新员工，帮助和他们快速成长为独当一面的能手，技术骨干面对“疑难杂症”冲锋在前，其他成员积极配合，协助进行现场操作；班组之间，运行班与检修班之间建立快速响应机制，设备一旦出现故障，检修班即刻到位，精准维修，快速恢复设备运行。

班组建设绝非一朝一夕能成。今后，该队将持续深化班组建设工作，不断探索完善管理模式与运行机制，加强班组文化建设，凝聚起班组成员的向心力与归属感，使班组成为富有战斗力和凝聚力的高效工作细胞，为公司长远发展提供强劲动力。