今年以来，销售中心化验室创新班组管理，持续优化班组管理文化，提升班组凝聚力。

该中心以“四到位管理文化”为抓手，推进班组建设，通过培训到位、责任到位、管理到位、执行到位全面夯实班组基础管理，激活班组活力，为矿井生产销售提供安全高效的专业化服务。

培训到位是把班组员工技能提升作为重点，要求班组人员严格执行国家标准与操作规程，邀请专业人员每季度进行一次现场指导，增强现场作业的实践锻炼和持续学习，打造本领过硬的煤质化验员。

责任到位要求班组成员勇于担当，注重细节，追求创新，定期对化验设备进行校准与维护，确保设备的稳定性和精确性，通过优化化验流程，在煤的热值测定环节，减少了环境因素干扰，使化验结果的误差率控制在极小范围内，为煤炭生产与工艺调整提供了可靠依据，切实解决好化验过程遇到的各类问题，保障煤质数据的准确性。

管理到位是推行动态比对煤质管理法，“精细+标准”化作业双轮驱动，该班组以精细化管理为引领，采用“集中学习+随机抽查”的方式，确保员工安全生产标准化作业流程熟记于心。同时，每天班前会考核“手指口述”安全确认法，通过口头复述和手指指向双重确认，确保每一步作业都精准无误，为生产安全提供有力保障。

执行到位化验班组通过“三精”重点工作的开展，推进四化亮点工作，出色完成化验任务共计3100余次，准确出具化验结果，对每批煤样进行详细记录与数据分析，通过对比不同煤层工作面的煤质数据，发现异常及时汇报，有效预防了因煤质问题导致的安全隐患和生产损失，为生产和销售提供有力数据支持，化验班组不断优化管理流程，提高管理效率，确保工作任务清单落实执行。