近期，我深入学习了张文琪董事长到公司调研时讲话精神和常波峰董事长在专题会上的讲话精神，感触颇深。

以“四种经营理念”为引领，筑牢后勤服务提质根基。张文琪董事长强调的“四种经营理念”，为后勤服务工作提供了行动指南。后勤作为企业保障中枢，需将“固根基、扬优势、补短板、强弱项”贯穿于服务全流程。在物资采购中，坚持“简单实用有效”原则，通过比价议价、集中采购降低成本，去年吨煤成本下降的实践启示我们，后勤每一项开支都需精打细算；在职工生活保障上，聚焦“用感情留人”，从食堂膳食营养搭配到宿舍设施升级，从解决青年职工婚恋需求到加快公寓楼改造，都是凝聚人心的“关键小事”。我们深刻认识到，后勤服务没有旁观者，必须将经营理念融入食材验收、设备巡检、能耗管控等日常工作，以“人人都是经营者”的意识，让每一项服务既体现温度又彰显效益，为企业高质量发展夯实后勤保障的“硬支撑”。

以“严细实”作风为准则，守牢后勤安全管理底线。讲话中对安全管理的深刻反思，为后勤工作敲响了警钟。后勤领域的安全隐患隐蔽性强，食堂食品卫生、水电设施维护、特种设备运行等，都容不得半点马虎。对照“严思想、严部署、细措施、实落实”要求，我们在食堂管理中建立了食材溯源、加工流程双监控机制，在矿区巡检中推行“网格化+信息化”排查模式，对电梯、水处理设备等实行“一设备一档案”精细管理。我们针对后勤领域的薄弱环节开展专项整治，去年整改食堂燃气管道隐患、更新老化电路设备20余处。实践证明，后勤安全管理必须发扬“钉钉子”精神，从制度修订到责任到人，从日常巡检到应急演练，每一个环节都要严字当头、细处着手、实处见效，才能以扎实的作风构建本质安全的后勤保障体系。

以“党建融合”为动力，激活后勤服务创新动能。张文琪董事长关于“党建引领”的要求，为后勤工作指明了方向。后勤党支部作为联系职工的“桥梁”，需将党建与服务创新深度融合：在降本增效中，党员带头开展节能技改，去年通过LED照明改造等项目实现能耗降低12%；在队伍建设中，设立“党员先锋队”，推动技术骨干与青年职工“结对子”，培养出设备维修“多面手”10余名；在解决职工急难愁盼中，依托“我为群众办实事”机制，大力筹办早餐车，切实将党组织的关怀转化为职工的获得感。我深刻体会到，后勤工作的创新突破，离不开党建引领下的作风建设。唯有以“五好班子”为标杆，锤炼“特别能吃苦、特别能奉献”的党员队伍，将党的政治优势转化为服务优势，才能在智能化后勤建设、市场化服务转型等工作中敢闯敢试，以改革创新的实效回应企业发展需求，让后勤服务真正成为彰显企业凝聚力、提升职工幸福感的“温暖引擎”。