一季度，公司以“开局即冲刺、起步即决战”的 奋斗姿态，聚焦陕煤集团“协同增效年”工作要求，深入践行四 种经营理念，抢跑生产速度，强化安全管理，原煤产量、掘进进尺分别完成季度计划100.39%、111.91%。

以量兜底，跑出稳产“加速度”

公司以创新驱动发展，依托智能化建设与技术革新，高效完成13大系统、90个智能化子系统等重点设备维护检修，深度运用“超长工作面+智能快掘”技术赋能生产。一季度，智能化开机率稳定在97%以上；综采工作面单产效率提升15%；完成进尺6265米。

在5213综采工作面，面对安全与资源回收的双重挑战，公司技术团队勇破难关。成功应用小煤柱沿空掘巷工艺，将护巷煤柱宽度从17.45米压缩至13.95米，不仅保障了安全生产，更额外回收优质煤炭资源6万吨，实现技术突破与经济效益的双赢。

此外，通过科学规划煤层开采布局，优化3-1煤超长工作面设计，完善生产系统，并将4-2煤盘区集中巷延伸至井田边界，为持续稳产高产筑牢根基。

协同增效，打响降本“攻坚战”

用紧日子过好日子。该公司坚持清单化、菜单式管理，明确40大项、78小项降本增效途径，通过优化设计、工艺、配置、组织、管理，推动整体降本增效规范化、精细化。一季度，材料成本同比下降8%；吨煤电耗降低5%，设备故障率下降20%；十项费用较同期节支率21.35%；共计节支649.55余万元。

用营销思维抓生产。张家峁矿业公司将营销思维贯穿生产经营全过程，严格实施产、运、销一体化营销机制。同时，根据市场价格波动，灵活调整煤炭产量，实现煤炭产品效益最大化。增加仔煤产量约5%，洗中块限下率稳定达标在8%-10%，加强煤质管理，煤炭产品综合热值稳定在5800 大卡/千克，持续巩固“张家峁”混煤品牌。

强基固本，守住安全“基本盘”

公司紧扣2025年安全风险辨识评估报告，以“零疏漏、全覆盖”为目标，全面落实73项年度安全风险管控工作。针对8项重大风险，制定出61项涵盖技术保障、监督检查、应急处置等多维度的管控措施，并通过“责任清单”的形式，将每项风险管控责任细化到部门、落实到个人，构建起纵向到底、横向到边的责任体系。

公司精心策划年度安全风险管控培训，采用 “理论授课 + 案例分析+现场模拟+考试”相结合的教学模式，围绕年度安全风险辨识评估报告、岗位重大安全风险管控措施等核心内容展开深度教学，1600余名职工参与其中，切实提升全员安全风险防控能力。

    同时公司聚焦采掘工作面地质条件变化、高风险作业、设施设备操作等安全管控重点领域，组织技术骨干、安全管理人员及一线职工代表，精准辨识出21项主要风险。并针对风险制定动态监测与预警机制，确保风险防控工作有的放矢、精准高效，为安全生产再添坚实保障。