4月22日，公司在办公楼三楼会议室召开了二季度重点工作专题会，公司在家领导，各部室、中心负责人参加了会议。

会上，企管审计部通报了一季度重点工作、内部协作及对标管理工作完成情况，并就存在问题进行了强调分析。公司各分管领导对职能部室二季度重点工作进行了安排部署，确保各项任务能够有序进行。

公司党委书记、董事长、总经理常波峰针对如何有效落实二季度的重点工作，提出了三项具体要求。首先，他强调了深化健康管理的重要性，并指出需要建立一个“基础+专项”的体检机制。要为员工提供全面的基础体检，并根据各个岗位的特殊需求，制定出个性化的体检套餐，确保每位职工的健康状况得到全面的关注和保障。其次，要加强现场管理，特别是要对设备进行全生命周期的管理。包括设备的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保设备始终处于良好的工作状态，从而保障生产安全和效率。最后，强调了细化重点工作的重要性，并要求落实责任到人，做好监督考核工作。通过明确责任分工和加强考核，确保每一项工作都能有序推进，确保时间任务双过半。