班组是矿井安全生产的“神经末梢”，更是筑牢防线的“压舱石”。今年以来，公司坚持“将管理触角延伸到班组、把安全责任压实到人头”的理念，通过深耕制度“责任田”、选树班组“领头雁”、激活创新“源动力”，让基层“小单元”释放出安全发展的“大能量”，为矿井高质量发展注入了强劲动能。

制度强基，立起班组管理的“硬标尺”

无规矩不成方圆，无标准难控风险。公司坚持“用制度管人，依流程管事”，将精细化管理的触角延伸至班组的每一个环节，为班组建设立起了“硬标尺”。

公司结合智慧煤矿建设实际，系统梳理并完善了《“一流标准化”班组建设实施方案》，从班前会到现场交接班，从风险研判到标准化作业，建立起全流程、全方位的制度体系。为了让制度不再是挂在墙上的“稻草人”，公司大力推行全员安全积分管理与“日清日结”闭环机制。班组长每班对照清单复盘安全短板，利用信息化平台建立“一岗一清单”，积分直接挂钩薪酬分配与评优评先。

“一人违章、全组担责，全员遵章、集体受益”，这是张家峁在班组安全网络建设中的硬举措。通过组建49个安全互保联保小组，公司将安全压力传导至每一个“微细胞”。在千米井下，机运工区独创的“五步闭环管理法”让隐患排查无死角；在掘进工作面，岗位作业“明白卡”和“可视化指导手册”让职工操作有据可依，真正实现了“上标准岗、干标准活”。

头雁领航，锻造班组战队的“主心骨”

班组强不强，关键看“头雁”。公司将班组长队伍建设作为安全管理的核心引擎，通过“公推公选”与“赋能培训”，让“兵头将尾”既有权又有责。

在班组长选拔上，公司打破论资排辈，全面推行“公推公选”机制。候选人通过个人自荐、职工推荐产生，经过严格公示和民主评议，让员工自己选出信得过、能力强、会管理的带头人。仅机运工区就通过这一举措，选拔出了11名业务精、能力强、威信高的班组长，让“兵头将尾”在安全生产中发挥了巨大作用。如今，工区已拥有高级技师、技师、高级工等高技能人才四十余人，一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍已然成形。

为了让“头雁”飞得更高、更稳，公司建立了“资料考核+述职演讲”的综合考评机制。每季度的班组长述职会，不仅是晾晒成绩单的“赛马场”，更是经验交流的“加油站”。在这里，综采工作面的班长讲如何通过“双提前”工作法提升产量，机运班组的班长分享如何维护设备零故障，大家在比拼中精进业务，在交流中碰撞火花。此外，公司还通过“内外兼修”的策略，送骨干外出研学，对内开展技术比武，涌现出王冬、陈贵龙等一批技术能手，为班组注入了强大的技术底气。

实干保安，织密安全生产的“防护网”

公司以班组为阵地，将安全责任落实到“最后一米”，让实干成为最有力的“安全盾牌”。

公司深入推进安全生产标准化与NOSA安健环管理体系，构建“可视化+AI+信息化”管控模式，通过人工智能算法实现对作业环境异常、人员违规操作的实时预警和自动制止，真正实现安全监管“无死角、全覆盖、全天候”。机修工区构建“班前交底—班中巡查—班后复盘”全链条闭环管控体系，推行检修作业标准化，严格落实双人互检、高危环节专人盯守制度，二季度累计排查隐患120余条，整改率达100%。机运工区推行“班前风险预想、班中动态排查”机制，电工班班长孙鹰带领班组成员创新设计“高压断路器检修专用小车”，将作业人数从6人减至2人、时间从半小时缩至3分钟，效率提升80%，彻底消除了设备坠落安全隐患。掘进五工区利用班前会组织学习“历史上的今天”，总结事故教训，强化事故防范措施，通过应知应会、应急处置、岗位风险辨识培训考核，推动职工安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。