为进一步强化公司中层管理人员队伍建设，提升管理人员综合素养、管理能力和创新思维，助力公司高质量发展，6月14日至6月19日，公司举办了“提能增效”管理人员能力跃升工程培训班，30余名中层管理人员参加培训。

此次培训，公司党委高度重视、周密部署，专程赴改革开放先行示范区深圳举办，并通过“理论授课+实地参观+对标研学”的沉浸式教学形式，实地对标特区创新发展实践，拓宽管理人员改革视野与创新思路。在开班仪式上，公司党委副书记、总经理冯泽伟作动员讲话，对全体学员提出三点要求：一是潜心求学、珍惜机遇，做到学有所获。要迅速转变身份、端正态度，全身心投入到理论学习和实地观摩中，深度汲取特区优秀企业的先进管理经验、创新发展理念和团队运营模式，切实丰富知识储备、积累实战经验。二是学思结合、革新思维，做到思有所悟。主动对标行业顶尖企业的发展理念、管理体系和创新举措，结合公司发展现状、岗位职责，深刻查摆自身在管理思维、团队建设、创新突破、数字化运用等方面的短板不足，不断拓宽视野格局、更新管理思维，全面提升现代化管理认知。三是学以致用、务求实效，做到用有所成。要坚持理论联系实际，把本次培训学到的改革思路、管理方法、转型举措、创新经验，与公司安全生产、经营管理、提质增效、团队协作等工作紧密结合，主动把特区开拓精神、标杆企业创新精神、超级工程实干精神融入日常工作，切实做到学用结合、知行合一。

理论授课环节，专门邀请经济改革、企业数字化、创新管理等领域专家教授现场教学，课程内容紧紧围绕改革开放前沿理论和发展实践、企业数智化转型路径、管理创新与效能提升、产业发展趋势研判等核心内容展开。课堂摒弃单向灌输模式，结合行业真实转型案例深度拆解分析，穿插自由问答等形式，引导学员立足公司生产经营、改革发展实际查摆管理短板，从理论层面理清管理提升、数字化变革的实施逻辑，为全体学员夯实理论根基、更新管理认知。

实地观摩环节，参训学员走进大疆、联想、字节跳动、东部通航等标杆企业对标研学，深入其数字管理中心、产品展厅、办公区域、文化墙等，与企业管理骨干面对面座谈交流，学习组织效能提升、团队管理、数智转型、企业文化、科技创新等方面的先进经验和成功做法，全程采取“边走、边看、边议”模式，让学员在实景观摩中沉浸式学习吸收先进实践经验。

本次“提能增效”管理人员能力跃升工程分两批次组织实施，参训范围覆盖公司领导，各职能部室、业务中心及基层工区主要负责人，是公司持续抓实中层管理人员培育、锻造高素质专业化管理队伍的重要抓手。培训课程靶向精准、紧贴企业经营转型实际，兼具理论高度与实践价值，有效引导参训学员拓宽发展眼界、增强履职本领、统一干事创业思想共识。大家纷纷表示，身处深圳这座改革开放前沿城市，切身感受到浓厚的创新氛围与强劲发展动能，在实地研学过程中，从产业布局、数字科创、改革等实践成果中收获大量可复制、可落地的先进思路与实操方法，下一步将做好学习成果转化文章，把本次研学的所思、所学、所悟转化为岗位攻坚的务实举措，充分借鉴深圳创新发展先进经验，立足岗位主动担当、埋头实干，以创新思路、过硬作风推动公司高质量发展各项工作走深走实、见行见效。