今年以来，公司立足主责主业、深耕一线实践，聚焦思想引领、民主管理、技能提升、权益保障等重点领域精准发力，以务实举措推动产改提质见效，在全公司营造出尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新、争当先锋的浓厚氛围，为企业高质量发展凝聚坚实产业工人力量。

民主管理赋能，夯实职工主人翁主体地位

公司以职工代表大会为核心，持续完善民主管理制度，纵深推进厂务公开、民主监督，稳定保持国有企业建制率90%以上，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。聚焦基层管理末梢，常态化开展区务公开自查整改，重点核查工资公示、耗材领用、班组奖惩、岗位评优等关键台账，推动民主管理下沉班组一线，实现基层管理公开透明。健全劳动关系协商协调机制，深化集体协商“要约行动”，规范运用“一函两书”制度，常态化开展劳动法律监督与争议前置调解，有效化解劳资隐患、维护职工合法权益，构建和谐稳定、互利共赢的劳动关系。

建功平台搭台，激活产业工人创新动能

     紧扣高质量发展主线，扎实开展“启航‘十五五’、实干建新功”主题劳动技能竞赛，通过岗位练兵、技术比武、安全竞答、创新成果比拼等形式，搭建职工切磋技艺、成长成才的优质平台，实现竞赛内容与生产实操、技术革新、提质增效精准对接。深化“四技五小两比”群众性创新活动，创新推行“问题池—创意库—试验田—推广台”闭环创新机制，鼓励职工立足岗位破解生产堵点难点。多名一线职工创新成果获国家实用新型专利，有效破解现场生产难题。依托劳模工匠创新工作室、工匠学院等阵地，深化“青蓝工程”师带徒机制，组织20名资深技师与青年职工结对帮带，定制专属成长方案，培育形成四十余人的高级技师、技师、高级工高技能人才梯队，为企业创新发展注入强劲动能。

       技能培育强基，壮大高素质产业工人队伍

       公司压实职工培育主体责任，深入推进素质提升工程，构建“理论+实操、线上+线下、练赛评一体化”全链条培训体系。整合劳模工匠、首席技师、技术专家组建专属师资库，结合矿井核心业务开发适配生产实际的标准化课程与实操教材，精准补齐职工技能短板，实现人才培养与企业发展同频适配。全面落地“新八级工”职业技能等级制度，打通高技能人才与专业技术人才发展贯通通道，支持职工参与职称评审和职业资格考试，破除技能人才成长壁垒。强化高技能人才培养、评聘、激励全链条保障，优化薪酬分配机制，推动待遇、评优、晋升向一线技术骨干倾斜，让技能人才有地位、有待遇。

      组织建设固本，汇聚产改工作强大合力。公司坚持高位统筹推进产改工作，健全“党委领导、行政负责、工会牵头、部门协同、全员参与”的工作格局，将产改成效纳入年度目标考核，层层压实责任、闭环推进落实。深化工会标准化规范化建设，优化“1+X+100”联系职工制度，常态化下沉基层班组，精准对接职工诉求，加大基层工会赋能力度，激活基层组织活力，打造职工信赖依靠的暖心“职工之家”。强化产改宣传引导，及时总结提炼工作亮点、典型经验和职工成长案例，多渠道宣传推广，讲好张家峁产改故事、职工奋斗故事，为产改工作纵深推进营造浓厚舆论氛围。