班组是矿井安全生产的最小单元，也是各项管理举措落地的“最后一公里”。机运工区坚持向管理要安全、向创新要效能，积极探索班组精益化管理新路径，成功解锁一套兼具刚性约束与柔性关怀的安全管理“新秘籍”，全面激活了基层安全治理的“一池春水”。

织密“责任网”，让现场管控“严”起来

安全之要，在于责权明晰。机运工区打破传统粗放式管理模式，创新推行“网格化+智能化”双轨监管机制。工区将井下运输大巷、关键硐室等作业区域科学划分为若干责任网格，建立“区长-班长-职工”三级责任链条，实行“日检查、周通报、月考核”，确保每个点位都有人盯、有人管。

在此基础上，工区积极推进智慧矿山建设，在关键运输设备安装振动传感器与温度监测仪，将数据实时回传至综合管控平台。一旦设备出现异常波动，值班室即可精准定位、快速响应。这种“人防+技防”的深度融合，让隐患无处遁形，真正实现了安全管理从“事后灭火”向“事前防患”的根本转变。

锻造“硬核力”，让隐患排查“实”起来

制度是安全的基石，执行是安全的保障。机运工区将精益思维深度融入班组日常工作，全面推行“清单化”排查与“闭环式”管理。针对高频隐患点，工区量身定制《隐患排查清单》，明确标准、细化措施，做到“一项一策、一项一责”。

为激发全员参与热情，工区设立“群安员”岗位，赋予一线职工隐患排查与监督举报职责。通过“智慧化监控平台+群安员动态巡检”的新模式，职工们不仅能用“铁脚板”丈量现场，还能通过数据分析精准揪出潜在风险。今年以来，工区群安员累计上报并处理各类隐患数十起，隐患治理闭环率达到98%，真正构筑起“群防群治”的坚固防线。

激活“内动力”，让安全文化“润”起来

安全管理的最高境界是文化自觉。机运工区坚持严管与厚爱结合，以文化人、以赛促安，让安全理念从“墙上”走进职工“心里”。

工区常态化开展“积分赛马”劳动竞赛，将安全、效率、创新等指标量化打分，实行“日记录、周公示、月考评”，考核结果直接与绩效工资挂钩，彻底打破“干好干坏一个样”的僵局。同时，工区注重情感赋能，开展“安全家书进班组”活动，邀请职工家属录制安全寄语视频。一句句“盼你平安回家”的朴实叮咛，化作职工按章操作的强大内生动力，让班组真正成为有温度、有力量的“安全小家”。

解锁“新秘籍”，筑牢“大安全”。机运工区通过重塑管理体系、强化现场管控、厚植安全文化，成功将班组这一“微单元”打造成坚不可摧的安全堡垒。下一步，机运工区将继续秉持精益求精的管理理念，持续深化班组建设，让安全之灯长明，为矿井高质量发展保驾护航。