10月26日，公司召开专题会议，传达学习贯彻陕煤集团人力资源暨人才工作会精神，部署贯彻落实各项举措。公司党委书记、董事长常波峰出席并讲话，公司领导班子成员，副总师及各部室、中心负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理冯泽伟主持。

常波峰强调，人才是公司发展的第一资源，全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团会议精神上来，以更高标准、更实举措推动人才工作再上新台阶。一是要站在企业长远发展的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性。从行业发展大势看，煤炭行业正在从劳动密集型向技术密集型、智能密集型转变。从集团战略布局看，“十五五”期间要全面实施“15115”计划，深入落实“严、细、新”总要求，突出引育用留、改革攻坚、要素配置、治理服务、专业合规五个重点。从公司现实需要看，对高端专业技术人才和高技能人才的需求迫切。公司要真正把人才工作摆到战略位置上来，真正树立“人才是第一资源”的理念。二是要坚持理念引领，构建具有张家峁特色的人才发展生态。要深入落实张文琪董事长提出的“坚持理念引领，打造人才集聚高地”讲话要求。树立“人才优先”的发展理念、“人人成才”的培养理念、“人尽其才”的使用理念、“文化聚才”的留才理念，让人才感受到尊重、感受到温暖。三是要加强党管人才，为人才工作提供坚强保障。公司党委要切实履行好党管人才的政治责任，把人才工作纳入重要议事日程，做到人才工作与改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，形成党委统一领导、人力资源部牵头抓总、各部门协同配合、基层单位具体落实的人才工作格局。

就部署公司“十五五”期间人力资源和人才工作，冯泽伟强调了六点：一是要强化劳动用工管理，严格执行用工总量控制，深化“三定”改革回头看，推进智能化减人。二是要统筹收入分配管理。要严格执行工资总额管控，落实收入分配向一线倾斜和核心骨干倾斜，规范薪酬发放管理。三是要加强人才队伍建设。要配合做好人才引进，抓好人才培养。组织实施关键岗位和核心骨干人才识别评价，配合做好集团管培生接收培养。四是要持续推动市场化改革。推行“劳动合同+岗位合同”双合同管理，深化管理人员能上能下机制，开展人才评价改革。五是要做严做实合规管理。要规范劳动合同管理、考勤管理和薪酬发放管理，建立全员人工成本管控体系，重视劳动争议预防。六是要有序规范组织实施。要制定实施方案，分解任务清单，强化督导考核。

会议集中传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在人力资源暨人才工作会上的讲话要求，党委副书记、董事、总经理赵福堂在会议上作工作部署，并对《人力资源提质增效三年行动方案（2027-2029年）》《人力资源提质增效评价指标体系》《关键岗位和核心骨干人才识别评价工作指引》《管理培训生招录培养方案》等制度进行了学习，并就贯彻落实会议精神进行了强调。