作为矿井设备保障的核心阵地与关键支撑，机修工区始终将班组建设作为激活组织末梢的基础工程。二季度以来，机修工区紧扣“六型班组”建设主线，推动班组建设走深走实，以“最小作战单元”撬动工区高质量发展“大格局”。

拧紧自主管理“责任链”

该工区持续推动安全管理重心下移，构建“班前交底—班中巡查—班后复盘”全链条闭环管控体系。班前会逐项交底岗位风险，现场核验防控措施，班中对照清单全面巡查，班后复盘作业全过程，确保问题立行立改。同步强化“班组自查、工区复查、整改销号”三级隐患排查机制，并推行检修作业标准化，严格落实双人互检、高危环节专人盯守制度，全程紧盯设备吊装、焊接作业、电气检修等关键工序。坚持逐项复盘，梳理当日问题、落实整改举措，做到隐患当日清零。依托标准化管理，二季度累计排查隐患120余条，整改率达100%，牢牢守住安全防线。

锻造素质提升“磨刀石”

面对设备种类多、故障点分散的实际，该工区遵循“干什么学什么、缺什么补什么”原则，将班组打造为职工增本领、强技能的“练兵场”。依托“班组微讲堂”平台，技术骨干分享实操经验，实现经验共享，累计参与职工154人次。深化“师带徒”结对培养，以具体维修任务为载体，师傅盯流程、卡标准，徒弟在实操中掌握作业规范，快速提升岗位适配能力。工区还常态化组织岗位练兵和技术比武，先后6名职工在比武中脱颖而出，营造比学赶超浓厚氛围。

激活降本增效“新引擎”

该工区把修旧利废和小改小革作为班组创效的重要抓手，引导职工立足生产难点钻研攻关，形成“发现问题—提出对策—落地验证”的创新闭环。重点围绕设备修复、非标加工两大方向发力，二季度累计完成修旧利废5782件，创值总额达82.60万元。此外，工区全力保障3106、5217、5213等工作面设备安装与检修工作，完成出入库、装卸搬运物资累计38811件，有力保障矿井各生产系统平稳运行。

下一步，机修工区将继续深耕"六型班组"建设，以班组之强夯实工区之基，以工区之稳服务矿井之进。