今年以来，选煤工区分会紧密围绕公司安全生产部署，立足洗选加工实际，以标准化作业、零三违创建、示范班组评比为主线，从思想铸魂、技能提质、责任压舱、现场堵漏四个维度精准发力，推动班组管理从粗放型向精细化、规范化纵深迈进，全面筑牢选煤系统安全高效运行的坚实屏障。

筑牢思想防线，激活班组自治新动能

该工区分会坚持将安全思想教育作为班组建设的“第一道工序”。常态化开展班前“安全研判会”、周三“案例剖析课”，重点围绕皮带运输、振动筛操作、密闭空间清理等高风险工序进行针对性警示教育。该分会主席定期到各班组，开展“安全谈心到岗位”活动，及时纠治职工在岗位操作、设备巡检中的松懈心态。通过组织优秀班组长分享“安全经”、违章人员现场“说危害”，用身边事教育身边人，切实将“我要安全”的理念深植于心，营造出岗位互保、联责联保的浓厚安全氛围。

注重技能淬炼，打造洗选精兵强队伍

该工区分会将职业技能提升作为保障洗选生产稳定的核心抓手。推行“一岗多能”培训计划，针对重介分选、浮选操作、压滤脱水、电气设备维修等关键工种，实施“点餐式”理论授课与“手把手”现场实操相结合的培训模式。利用检修间隙，组织技术大拿在设备旁开设“微课堂”，重点讲解重要参数调节、离心机日常保养及常见电气故障排除技巧。

严格落实“每月一考、每季一赛”考核机制，对不合格人员实行“回炉再造”，确保上岗人员百分百达标。同时，定期开展应急演练和火灾消防演练，全面提升一线职工在紧急情况下的风险辨识与应急处置能力，为稳质提效锻造硬核技能支撑。

拧紧责任链条，筑牢班组管控硬底盘

该工区分会进一步细化了覆盖原煤仓下、准备车间筛分、产品仓上等全流程的《岗位安全责任清单》。明确班组长现场第一责任人职责，推行“班前查隐患交接、班中查运行状态、班后查卫生清理”的链条式管理。优化班组动态绩效考核，将洗选能耗、设备故障率与安全行为挂钩，切实打破“大锅饭”，让履职尽责的班组得实惠、有面子，倒逼岗位职工主动管好“责任田”，实现安全责任层层穿透、级级落实。

严抓现场管控，织密洗选安全防护网

该工区分会升级现场精细化管控模式。严格落实“班前安全预想、班中走动巡查、班后隐患复查”的三查机制，重点加强对胶带输送机机头尾、溜槽管道、配电室等关键部位的动态监控。推行“网格化”安全管理，将生产区域细分为若干党员责任区，深入开展“无隐患、无三违、无事故”的“三无”竞赛。同时，发挥群监员、青安岗的“哨兵”作用，畅通与机电、通维等科室的联动反馈渠道，确保隐患发现即处理、报警即响应。